Получи приложение Scorum BlogУстанови и читай в любое время

Футбол

Набирающие популярность

deputat
Бундеслига - лига одного клуба?
В Германии, на протяжении долгого времени, абсолютным доминированием обладает одна команда - Мюнхенская Бавария. С 2000 года, из года в год, стабильно, уверенно, загодя, вновь и вновь она занимает лидирующую позицию в Чемпионате Германии. Даже в этом сезоне, несмотря на уход Роберта Левандовского, Бавария мощнейшим образом начинала свой путь к завоеванию очередного титула. Это не удивительно - ведь с сезона 2000/01 Бавария 14 раз становилась чемпионом Германии. За всю историю Бундеслиги, начало которой берёт к 1963 году, Бавария побеждала в ней 32 раза - ни один другой клуб не побеждал более 5 раз. Итак, почему же в немецком футболе доминирует только один клуб и почему влияние Баварии в Бундеслиге только усиливается? Монополия Баварии отражается не только в их трофеях. Они сделали девять из десяти самых дорогих подписаний, когда-либо совершенных немецкими клубами, их цвета носили многие великие немецкие игроки. И, что поразительно, в каждом финале чемпионата мира, с 1982 года, принимал участие как минимум один игрок мюнхенской Баварии. Как это возможно? Это комбинация факторов, в которой, как всегда, чрезвычайное значение имеют деньги. А у Баварии их гораздо больше, чем у соперников. По оценке издания "Deloitte Money List" годовой доход Баварии в 2021 году оценивался в 634,1 млн евро, что было третьим по уровню, после Барселоны и Реала. Напротив, Боруссия Дортмунд заняла лишь 12-е место в списке с доходом 365,7 млн ​​евро, Шальке (222,8 млн) и Айнтрахт Франкфурт (174 млн) - эти клубы были достаточно хороши только для топ-20, а еще один клуб из Германии - Боруссия Менхенгладбах (167,9 млн) - пробрался в топ-30 с доходом, эквивалентным уровню дохода такого клуба английской Премьер-лиги, как Кристал Пэлас. Успех порождает успех, но основным фактором, усугубляющим денежное неравенство в немецком чемпионате является процесс распределения доходов от телевизионных контрактов. Новое соглашение недавно вступило в силе, перед началом сезона 2021-22. Однако в рамках текущей сделки, доходы от телевизионных контрактов по внутренним и международным правам, где только 25% от последних распределены на равной основе. Остальное зависит от "производительности" конкретных клубов. Так, футбольные клубы Германии зарабатывают в соответствии с их домашними результатами, и в Европе и, в меньшей степени, получают вознаграждение за воспитание игроков до 23 лет. Следствие этого очевидно. По прогнозам "FootballFinance.com", в сезоне 20–21 Бавария получит 105,4 млн евро в виде платежей за трансляции Бундеслиги. Недавно получившие повышение в Бундеслигу футбольные клубы получат всего около 34,3 млн евро. Удачная ситуация, но для Баварии, некоторые из подобных преимуществ достались системным трудом - спортивными достижениями, относительной политической стабильностью, и, в том числе, за амбиции - их реализацию, необычную для представителей клуба. До 1998 года немецкие футбольные клубы функционировали как некоммерческие организации. После реформ, произошедших в том же году, им было разрешено управлять своими футбольными подразделениями в форме (публичных компаний, акционерных компаний — акционерных обществ, акции которых обращаются на фондовом рынке свободно, без ограничений), при этом единственным ограничением для частных инвестиций было правило 50+1, которое гарантирует, что полный контроль над клубом остается в руках его членов. Очевидно, это также одна из причин, почему Бавария обладает таким статусом. Тем не менее, футбольное подразделение клуба было запущено в форме публичной компании только в 2002 году, и с тех пор финансовый рост был устойчивым, и у клуба не было долгов. "Audi", "ADIDAS" и "Allianz" являются миноритарными акционерами, каждый из которых имеет долю 8,33%, а остальные 75% клуба остаются в руках его владельцев. Это платформа, с которой они - в статусе доминирующего футбольного клуба - вошли в новую коммерческую эру. С 2002 по 2017 год выручка клуба выросла на 355%. К 2020 году "Forbes" оценил Баварию как четвертый по значимости футбольный бренд в мире, после Манчестер Юнайтед, Барселоны и Реала. И хотя этот прогресс во многом связан с футбольным успехом, настоящим триумфом Баварии стало создание коммерческого аппарата для целенаправленного использования и преумножения имеющихся преимуществ. В этом нет ничего необычного - в глобальном смысле, но это происходит в немецком спортивном обществе, которое раньше рассматривало футбол просто как коллективное/спортивное занятие и с естественным подозрением относилось к его бизнес-пристрастиям/коммерциализации. В 2014 году Бавария открыла первый международный офис в Нью-Йорке. Сегодня, они заявляют о более чем 32 миллионах фанатов только в Северной Америке. Они также собрали впечатляющее портфолио крупных американских спонсоров, таких как "Beats Electronics", "Procter & Gamble" и "EA Sports". В 2016 году они открыли офисы в Шанхае, и на сегодняшнйи день они управляют тремя академиями в Китае. И хотя многие клубы рады лицензировать свою айдентику для использования в Азии, Бавария на этом рынке более активна. Вместо того, чтобы просто лицензировать свою идентичность в регионе, они построили там локализованную инфраструктуру. С 2015 года у них есть китайский веб-сайт, а также они производят оригинальный контент на китайском языке для национального телеканала. Они управляют чрезвычайно успешным магазином "Tmall" на "Alibaba", имеют более 4,2 миллионов подписчиков на "Weibo", и в декабре 2020 года были объявлены самым быстрорастущим спортивным клубом на "Douyin" / азиатской идентичности - "TikTok". Совокупным результатом этой глобальной деятельности, которая также распространяется на Индию, стал взрыв коммерческих доходов. Бавария сообщила о 159,3 миллионах евро, заработанных в сезоне 2008/09 и 360,5 миллионов евро, заработанных в сезоне 2019/20. Для сравнения, Боруссия Дортмунд сообщила о совокупной выручке всего в 377,1 миллиона евро за тот же период. Коммерческий доход Дортмунда в сезоне 2019/20 составил всего 150,2 миллиона евро, что примерно на 210 миллиона евро меньше. Спортивная философия Баварии также подчеркивает эти преимущества. В Бундеслиге это единственный клуб, который не вынужден продавать игроков против своей воли. В то время как в Премьер-лиге и Ла Лиге есть небольшие группы элитных команд, которые, как правило, не обмениваются друг с другом игроками, Бавария единолично правит Бундеслигой — это не только клуб, за который стремятся играть немецкие игроки, но и единственный клуб "назначения" в лиге ступеней. В результате, их внутренняя трансферная политика не только регулярно и качественно улучшает их состав, но и часто значительно ослабляет команды главных соперников. Трансферы Марио Гетце и Роберта Левандовски — явные примеры этого процесса, но за последние несколько десятилетий Бавария собирала талантливых игроков со всей Германии. Марио Гомес, Бенджамин Павар и Джошуа Киммих из Штутгарта. Лусио и Михаэль Баллак из Байер Леверкузен. Леон Горецка и Мануэль Нойер из Шальке. Летом 2021 года эта тенденция сохранилась: Дайо Упамекано прибыл на Альянц Арену из РБ Лейпциг. Но Бавария не просто хищна в этом плане, хотя их трансферная история далеко не идеальна, они, как правило, заменяют игроков и обновляют состав в нужное время. Например, одним из ключей текущей серии последовательных титулов была возможность избежать "переходных сезонов", либо за счет своевременных покупок, либо за счет развития подходящего игрока для нужной позиции. В дополнение к этому клуб постоянно нанимал бывших игроков на руководящие должности, на уровень правления клуба и в технические отделы. Это обеспечивает богатый опыт и знание местных условий, и это еще одно объяснение того, почему с Баварией так сложно конкурировать — это все равно будет иметь место, даже если их ближайшие соперники воспроизведут их политическую стабильность, и в будущем смогут последовательно бросать им вызов. С 2000 года только четыре других клуба выиграли Бундеслигу. С тех пор, Штутгарт - один из них, дважды опускался в низшую лигу, Вердерчасто закреплялся в середине таблицы, а Боруссия при всех своих недавних успехах, в 2005 году была на грани банкротства, и в наши дни, шмели вынуждены часто продавать своих лучших игроков. Как и РБ Лейпциг, близкий (в сезоне 2020-21) к уровню Баварии футбольный клуб, который после такого продаст обоих своих центральных защитников, одного из своих самых влиятельных полузащитников и потеряет своего менеджера. Эта последовательность - которая кажется типичной. В то время как мюнхенская Бавария продолжает непрерывно работать на высочайшем уровне, команды, способные бросить им вызов, либо втянуты в дисфункцию - им не хватает ресурсов, чтобы представлять реальную угрозу, либо застряли в постоянном цикле подписаний, продаж и перестроек. Все это говорит о том, что нет причин, по которым множество титулов Баварии не продолжит накапливаться год за годом. Спасибо за внимание! Любите, наслаждайтесь, и изучайте футбол!
0.00
5
0

deputat
Бундеслига - лига одного клуба?
В Германии, на протяжении долгого времени, абсолютным доминированием обладает одна команда - Мюнхенская Бавария. С 2000 года, из года в год, стабильно, уверенно, загодя, вновь и вновь она занимает лидирующую позицию в Чемпионате Германии. Даже в этом сезоне, несмотря на уход Роберта Левандовского, Бавария мощнейшим образом начинала свой путь к завоеванию очередного титула. Это не удивительно - ведь с сезона 2000/01 Бавария 14 раз становилась чемпионом Германии. За всю историю Бундеслиги, начало которой берёт к 1963 году, Бавария побеждала в ней 32 раза - ни один другой клуб не побеждал более 5 раз. Итак, почему же в немецком футболе доминирует только один клуб и почему влияние Баварии в Бундеслиге только усиливается? Монополия Баварии отражается не только в их трофеях. Они сделали девять из десяти самых дорогих подписаний, когда-либо совершенных немецкими клубами, их цвета носили многие великие немецкие игроки. И, что поразительно, в каждом финале чемпионата мира, с 1982 года, принимал участие как минимум один игрок мюнхенской Баварии. Как это возможно? Это комбинация факторов, в которой, как всегда, чрезвычайное значение имеют деньги. А у Баварии их гораздо больше, чем у соперников. По оценке издания "Deloitte Money List" годовой доход Баварии в 2021 году оценивался в 634,1 млн евро, что было третьим по уровню, после Барселоны и Реала. Напротив, Боруссия Дортмунд заняла лишь 12-е место в списке с доходом 365,7 млн ​​евро, Шальке (222,8 млн) и Айнтрахт Франкфурт (174 млн) - эти клубы были достаточно хороши только для топ-20, а еще один клуб из Германии - Боруссия Менхенгладбах (167,9 млн) - пробрался в топ-30 с доходом, эквивалентным уровню дохода такого клуба английской Премьер-лиги, как Кристал Пэлас. Успех порождает успех, но основным фактором, усугубляющим денежное неравенство в немецком чемпионате является процесс распределения доходов от телевизионных контрактов. Новое соглашение недавно вступило в силе, перед началом сезона 2021-22. Однако в рамках текущей сделки, доходы от телевизионных контрактов по внутренним и международным правам, где только 25% от последних распределены на равной основе. Остальное зависит от "производительности" конкретных клубов. Так, футбольные клубы Германии зарабатывают в соответствии с их домашними результатами, и в Европе и, в меньшей степени, получают вознаграждение за воспитание игроков до 23 лет. Следствие этого очевидно. По прогнозам "FootballFinance.com", в сезоне 20–21 Бавария получит 105,4 млн евро в виде платежей за трансляции Бундеслиги. Недавно получившие повышение в Бундеслигу футбольные клубы получат всего около 34,3 млн евро. Удачная ситуация, но для Баварии, некоторые из подобных преимуществ достались системным трудом - спортивными достижениями, относительной политической стабильностью, и, в том числе, за амбиции - их реализацию, необычную для представителей клуба. До 1998 года немецкие футбольные клубы функционировали как некоммерческие организации. После реформ, произошедших в том же году, им было разрешено управлять своими футбольными подразделениями в форме (публичных компаний, акционерных компаний — акционерных обществ, акции которых обращаются на фондовом рынке свободно, без ограничений), при этом единственным ограничением для частных инвестиций было правило 50+1, которое гарантирует, что полный контроль над клубом остается в руках его членов. Очевидно, это также одна из причин, почему Бавария обладает таким статусом. Тем не менее, футбольное подразделение клуба было запущено в форме публичной компании только в 2002 году, и с тех пор финансовый рост был устойчивым, и у клуба не было долгов. "Audi", "ADIDAS" и "Allianz" являются миноритарными акционерами, каждый из которых имеет долю 8,33%, а остальные 75% клуба остаются в руках его владельцев. Это платформа, с которой они - в статусе доминирующего футбольного клуба - вошли в новую коммерческую эру. С 2002 по 2017 год выручка клуба выросла на 355%. К 2020 году "Forbes" оценил Баварию как четвертый по значимости футбольный бренд в мире, после Манчестер Юнайтед, Барселоны и Реала. И хотя этот прогресс во многом связан с футбольным успехом, настоящим триумфом Баварии стало создание коммерческого аппарата для целенаправленного использования и преумножения имеющихся преимуществ. В этом нет ничего необычного - в глобальном смысле, но это происходит в немецком спортивном обществе, которое раньше рассматривало футбол просто как коллективное/спортивное занятие и с естественным подозрением относилось к его бизнес-пристрастиям/коммерциализации. В 2014 году Бавария открыла первый международный офис в Нью-Йорке. Сегодня, они заявляют о более чем 32 миллионах фанатов только в Северной Америке. Они также собрали впечатляющее портфолио крупных американских спонсоров, таких как "Beats Electronics", "Procter & Gamble" и "EA Sports". В 2016 году они открыли офисы в Шанхае, и на сегодняшнйи день они управляют тремя академиями в Китае. И хотя многие клубы рады лицензировать свою айдентику для использования в Азии, Бавария на этом рынке более активна. Вместо того, чтобы просто лицензировать свою идентичность в регионе, они построили там локализованную инфраструктуру. С 2015 года у них есть китайский веб-сайт, а также они производят оригинальный контент на китайском языке для национального телеканала. Они управляют чрезвычайно успешным магазином "Tmall" на "Alibaba", имеют более 4,2 миллионов подписчиков на "Weibo", и в декабре 2020 года были объявлены самым быстрорастущим спортивным клубом на "Douyin" / азиатской идентичности - "TikTok". Совокупным результатом этой глобальной деятельности, которая также распространяется на Индию, стал взрыв коммерческих доходов. Бавария сообщила о 159,3 миллионах евро, заработанных в сезоне 2008/09 и 360,5 миллионов евро, заработанных в сезоне 2019/20. Для сравнения, Боруссия Дортмунд сообщила о совокупной выручке всего в 377,1 миллиона евро за тот же период. Коммерческий доход Дортмунда в сезоне 2019/20 составил всего 150,2 миллиона евро, что примерно на 210 миллиона евро меньше. Спортивная философия Баварии также подчеркивает эти преимущества. В Бундеслиге это единственный клуб, который не вынужден продавать игроков против своей воли. В то время как в Премьер-лиге и Ла Лиге есть небольшие группы элитных команд, которые, как правило, не обмениваются друг с другом игроками, Бавария единолично правит Бундеслигой — это не только клуб, за который стремятся играть немецкие игроки, но и единственный клуб "назначения" в лиге ступеней. В результате, их внутренняя трансферная политика не только регулярно и качественно улучшает их состав, но и часто значительно ослабляет команды главных соперников. Трансферы Марио Гетце и Роберта Левандовски — явные примеры этого процесса, но за последние несколько десятилетий Бавария собирала талантливых игроков со всей Германии. Марио Гомес, Бенджамин Павар и Джошуа Киммих из Штутгарта. Лусио и Михаэль Баллак из Байер Леверкузен. Леон Горецка и Мануэль Нойер из Шальке. Летом 2021 года эта тенденция сохранилась: Дайо Упамекано прибыл на Альянц Арену из РБ Лейпциг. Но Бавария не просто хищна в этом плане, хотя их трансферная история далеко не идеальна, они, как правило, заменяют игроков и обновляют состав в нужное время. Например, одним из ключей текущей серии последовательных титулов была возможность избежать "переходных сезонов", либо за счет своевременных покупок, либо за счет развития подходящего игрока для нужной позиции. В дополнение к этому клуб постоянно нанимал бывших игроков на руководящие должности, на уровень правления клуба и в технические отделы. Это обеспечивает богатый опыт и знание местных условий, и это еще одно объяснение того, почему с Баварией так сложно конкурировать — это все равно будет иметь место, даже если их ближайшие соперники воспроизведут их политическую стабильность, и в будущем смогут последовательно бросать им вызов. С 2000 года только четыре других клуба выиграли Бундеслигу. С тех пор, Штутгарт - один из них, дважды опускался в низшую лигу, Вердерчасто закреплялся в середине таблицы, а Боруссия при всех своих недавних успехах, в 2005 году была на грани банкротства, и в наши дни, шмели вынуждены часто продавать своих лучших игроков. Как и РБ Лейпциг, близкий (в сезоне 2020-21) к уровню Баварии футбольный клуб, который после такого продаст обоих своих центральных защитников, одного из своих самых влиятельных полузащитников и потеряет своего менеджера. Эта последовательность - которая кажется типичной. В то время как мюнхенская Бавария продолжает непрерывно работать на высочайшем уровне, команды, способные бросить им вызов, либо втянуты в дисфункцию - им не хватает ресурсов, чтобы представлять реальную угрозу, либо застряли в постоянном цикле подписаний, продаж и перестроек. Все это говорит о том, что нет причин, по которым множество титулов Баварии не продолжит накапливаться год за годом. Спасибо за внимание! Любите, наслаждайтесь, и изучайте футбол!
0.00
5
0

deputat
Бундеслига - лига одного клуба?
В Германии, на протяжении долгого времени, абсолютным доминированием обладает одна команда - Мюнхенская Бавария. С 2000 года, из года в год, стабильно, уверенно, загодя, вновь и вновь она занимает лидирующую позицию в Чемпионате Германии. Даже в этом сезоне, несмотря на уход Роберта Левандовского, Бавария мощнейшим образом начинала свой путь к завоеванию очередного титула. Это не удивительно - ведь с сезона 2000/01 Бавария 14 раз становилась чемпионом Германии. За всю историю Бундеслиги, начало которой берёт к 1963 году, Бавария побеждала в ней 32 раза - ни один другой клуб не побеждал более 5 раз. Итак, почему же в немецком футболе доминирует только один клуб и почему влияние Баварии в Бундеслиге только усиливается? Монополия Баварии отражается не только в их трофеях. Они сделали девять из десяти самых дорогих подписаний, когда-либо совершенных немецкими клубами, их цвета носили многие великие немецкие игроки. И, что поразительно, в каждом финале чемпионата мира, с 1982 года, принимал участие как минимум один игрок мюнхенской Баварии. Как это возможно? Это комбинация факторов, в которой, как всегда, чрезвычайное значение имеют деньги. А у Баварии их гораздо больше, чем у соперников. По оценке издания "Deloitte Money List" годовой доход Баварии в 2021 году оценивался в 634,1 млн евро, что было третьим по уровню, после Барселоны и Реала. Напротив, Боруссия Дортмунд заняла лишь 12-е место в списке с доходом 365,7 млн ​​евро, Шальке (222,8 млн) и Айнтрахт Франкфурт (174 млн) - эти клубы были достаточно хороши только для топ-20, а еще один клуб из Германии - Боруссия Менхенгладбах (167,9 млн) - пробрался в топ-30 с доходом, эквивалентным уровню дохода такого клуба английской Премьер-лиги, как Кристал Пэлас. Успех порождает успех, но основным фактором, усугубляющим денежное неравенство в немецком чемпионате является процесс распределения доходов от телевизионных контрактов. Новое соглашение недавно вступило в силе, перед началом сезона 2021-22. Однако в рамках текущей сделки, доходы от телевизионных контрактов по внутренним и международным правам, где только 25% от последних распределены на равной основе. Остальное зависит от "производительности" конкретных клубов. Так, футбольные клубы Германии зарабатывают в соответствии с их домашними результатами, и в Европе и, в меньшей степени, получают вознаграждение за воспитание игроков до 23 лет. Следствие этого очевидно. По прогнозам "FootballFinance.com", в сезоне 20–21 Бавария получит 105,4 млн евро в виде платежей за трансляции Бундеслиги. Недавно получившие повышение в Бундеслигу футбольные клубы получат всего около 34,3 млн евро. Удачная ситуация, но для Баварии, некоторые из подобных преимуществ достались системным трудом - спортивными достижениями, относительной политической стабильностью, и, в том числе, за амбиции - их реализацию, необычную для представителей клуба. До 1998 года немецкие футбольные клубы функционировали как некоммерческие организации. После реформ, произошедших в том же году, им было разрешено управлять своими футбольными подразделениями в форме (публичных компаний, акционерных компаний — акционерных обществ, акции которых обращаются на фондовом рынке свободно, без ограничений), при этом единственным ограничением для частных инвестиций было правило 50+1, которое гарантирует, что полный контроль над клубом остается в руках его членов. Очевидно, это также одна из причин, почему Бавария обладает таким статусом. Тем не менее, футбольное подразделение клуба было запущено в форме публичной компании только в 2002 году, и с тех пор финансовый рост был устойчивым, и у клуба не было долгов. "Audi", "ADIDAS" и "Allianz" являются миноритарными акционерами, каждый из которых имеет долю 8,33%, а остальные 75% клуба остаются в руках его владельцев. Это платформа, с которой они - в статусе доминирующего футбольного клуба - вошли в новую коммерческую эру. С 2002 по 2017 год выручка клуба выросла на 355%. К 2020 году "Forbes" оценил Баварию как четвертый по значимости футбольный бренд в мире, после Манчестер Юнайтед, Барселоны и Реала. И хотя этот прогресс во многом связан с футбольным успехом, настоящим триумфом Баварии стало создание коммерческого аппарата для целенаправленного использования и преумножения имеющихся преимуществ. В этом нет ничего необычного - в глобальном смысле, но это происходит в немецком спортивном обществе, которое раньше рассматривало футбол просто как коллективное/спортивное занятие и с естественным подозрением относилось к его бизнес-пристрастиям/коммерциализации. В 2014 году Бавария открыла первый международный офис в Нью-Йорке. Сегодня, они заявляют о более чем 32 миллионах фанатов только в Северной Америке. Они также собрали впечатляющее портфолио крупных американских спонсоров, таких как "Beats Electronics", "Procter & Gamble" и "EA Sports". В 2016 году они открыли офисы в Шанхае, и на сегодняшнйи день они управляют тремя академиями в Китае. И хотя многие клубы рады лицензировать свою айдентику для использования в Азии, Бавария на этом рынке более активна. Вместо того, чтобы просто лицензировать свою идентичность в регионе, они построили там локализованную инфраструктуру. С 2015 года у них есть китайский веб-сайт, а также они производят оригинальный контент на китайском языке для национального телеканала. Они управляют чрезвычайно успешным магазином "Tmall" на "Alibaba", имеют более 4,2 миллионов подписчиков на "Weibo", и в декабре 2020 года были объявлены самым быстрорастущим спортивным клубом на "Douyin" / азиатской идентичности - "TikTok". Совокупным результатом этой глобальной деятельности, которая также распространяется на Индию, стал взрыв коммерческих доходов. Бавария сообщила о 159,3 миллионах евро, заработанных в сезоне 2008/09 и 360,5 миллионов евро, заработанных в сезоне 2019/20. Для сравнения, Боруссия Дортмунд сообщила о совокупной выручке всего в 377,1 миллиона евро за тот же период. Коммерческий доход Дортмунда в сезоне 2019/20 составил всего 150,2 миллиона евро, что примерно на 210 миллиона евро меньше. Спортивная философия Баварии также подчеркивает эти преимущества. В Бундеслиге это единственный клуб, который не вынужден продавать игроков против своей воли. В то время как в Премьер-лиге и Ла Лиге есть небольшие группы элитных команд, которые, как правило, не обмениваются друг с другом игроками, Бавария единолично правит Бундеслигой — это не только клуб, за который стремятся играть немецкие игроки, но и единственный клуб "назначения" в лиге ступеней. В результате, их внутренняя трансферная политика не только регулярно и качественно улучшает их состав, но и часто значительно ослабляет команды главных соперников. Трансферы Марио Гетце и Роберта Левандовски — явные примеры этого процесса, но за последние несколько десятилетий Бавария собирала талантливых игроков со всей Германии. Марио Гомес, Бенджамин Павар и Джошуа Киммих из Штутгарта. Лусио и Михаэль Баллак из Байер Леверкузен. Леон Горецка и Мануэль Нойер из Шальке. Летом 2021 года эта тенденция сохранилась: Дайо Упамекано прибыл на Альянц Арену из РБ Лейпциг. Но Бавария не просто хищна в этом плане, хотя их трансферная история далеко не идеальна, они, как правило, заменяют игроков и обновляют состав в нужное время. Например, одним из ключей текущей серии последовательных титулов была возможность избежать "переходных сезонов", либо за счет своевременных покупок, либо за счет развития подходящего игрока для нужной позиции. В дополнение к этому клуб постоянно нанимал бывших игроков на руководящие должности, на уровень правления клуба и в технические отделы. Это обеспечивает богатый опыт и знание местных условий, и это еще одно объяснение того, почему с Баварией так сложно конкурировать — это все равно будет иметь место, даже если их ближайшие соперники воспроизведут их политическую стабильность, и в будущем смогут последовательно бросать им вызов. С 2000 года только четыре других клуба выиграли Бундеслигу. С тех пор, Штутгарт - один из них, дважды опускался в низшую лигу, Вердерчасто закреплялся в середине таблицы, а Боруссия при всех своих недавних успехах, в 2005 году была на грани банкротства, и в наши дни, шмели вынуждены часто продавать своих лучших игроков. Как и РБ Лейпциг, близкий (в сезоне 2020-21) к уровню Баварии футбольный клуб, который после такого продаст обоих своих центральных защитников, одного из своих самых влиятельных полузащитников и потеряет своего менеджера. Эта последовательность - которая кажется типичной. В то время как мюнхенская Бавария продолжает непрерывно работать на высочайшем уровне, команды, способные бросить им вызов, либо втянуты в дисфункцию - им не хватает ресурсов, чтобы представлять реальную угрозу, либо застряли в постоянном цикле подписаний, продаж и перестроек. Все это говорит о том, что нет причин, по которым множество титулов Баварии не продолжит накапливаться год за годом. Спасибо за внимание! Любите, наслаждайтесь, и изучайте футбол!
0.00
5
0
0.00
3
0
0.00
3
0
0.00
3
0
0.00
4
0
0.00
4
0
0.00
4
0
0.00
4
1
0.00
4
1
0.00
4
1
ilnaz
Реал 2013/18: лучшая команда Европы
Недавно Реал Мадрид взял 14-й кубок Лиги Чемпионов. Никто в истории европейского футбола не делал этого чаще, чем Реал. 4 из этих трофеев были завоеваны в период 2013-18 гг. По моему мнению, это лучший период в истории Реала. История той команды начинается с назначения на пост главного тренера Карло Анчелотти. В первом же сезоне Анчелотти выиграл Кубок Испании, а также Лигу Чемпионов. Реал стал первой командой с десятью "ушастыми" трофеями. Однако в чемпионате команда заняла лишь третье место, отстав от «Барселоны» и «Атлетико». В начале сезона 14/15 Анчелотти завоевал еще один трофей, обыграв Севилью в Суперкубке УЕФА. В конце 2014 года команда Анчелотти установила рекорд Испании, одержав 22 победы подряд. Также 2014 год запомнился для Реала первой победой в клубном чемпионате мира. В чемпионате опять не удалось опередить Барселону, из Кубка Испании вылетили в 1/8, а в Лиге Чемпионов проиграли в полуфинале Ювентусу. В конце сезона Анчелотти был уволен с поста главного тренера. Новым главным тренером стал Рафаэль Бенитес, что стало спорным решением. На этом посту Бенитес задержался недолго, и после поражения 0:4 от Барселоны, 4 января 2016 года был уволен. Его заменил бывший игрок Реала Зинедин Зидан. Под руководством Зидана "сливочные" стабилизировали свою игру. В первом же сезоне Зидан выиграл Лигу Чемпионов. В сезоне 16/17 Реал установил новый рекорд Испании: 40 матчей без поражений. В первом полноценном сезоне Зидан выиграл Суперкубок УЕФА, клубный чемпионат мира, победил в чемпионате Испании, а также во второй раз выиграл Лигу Чемпионов. В этот период Зидан выиграл 8 из 10 возможных трофеев. В сезоне 17/18 Реал начал с победы в Суперкубке УЕФА. Титул чемпиона Испании защитить не удалось, зато в третий раз подряд выиграли Лигу Чемпионов, став единственной командой кому это удавалось. Реал периода 2013-18, без сомнений, является лучшей командой Европы. Они выиграли множество трофеев, включая 4 победы в Лиге Чемпионов за эти 5 сезонов, а также они установили множество рекордов.
0.00
4
1
ilnaz
Реал 2013/18: лучшая команда Европы
Недавно Реал Мадрид взял 14-й кубок Лиги Чемпионов. Никто в истории европейского футбола не делал этого чаще, чем Реал. 4 из этих трофеев были завоеваны в период 2013-18 гг. По моему мнению, это лучший период в истории Реала. История той команды начинается с назначения на пост главного тренера Карло Анчелотти. В первом же сезоне Анчелотти выиграл Кубок Испании, а также Лигу Чемпионов. Реал стал первой командой с десятью "ушастыми" трофеями. Однако в чемпионате команда заняла лишь третье место, отстав от «Барселоны» и «Атлетико». В начале сезона 14/15 Анчелотти завоевал еще один трофей, обыграв Севилью в Суперкубке УЕФА. В конце 2014 года команда Анчелотти установила рекорд Испании, одержав 22 победы подряд. Также 2014 год запомнился для Реала первой победой в клубном чемпионате мира. В чемпионате опять не удалось опередить Барселону, из Кубка Испании вылетили в 1/8, а в Лиге Чемпионов проиграли в полуфинале Ювентусу. В конце сезона Анчелотти был уволен с поста главного тренера. Новым главным тренером стал Рафаэль Бенитес, что стало спорным решением. На этом посту Бенитес задержался недолго, и после поражения 0:4 от Барселоны, 4 января 2016 года был уволен. Его заменил бывший игрок Реала Зинедин Зидан. Под руководством Зидана "сливочные" стабилизировали свою игру. В первом же сезоне Зидан выиграл Лигу Чемпионов. В сезоне 16/17 Реал установил новый рекорд Испании: 40 матчей без поражений. В первом полноценном сезоне Зидан выиграл Суперкубок УЕФА, клубный чемпионат мира, победил в чемпионате Испании, а также во второй раз выиграл Лигу Чемпионов. В этот период Зидан выиграл 8 из 10 возможных трофеев. В сезоне 17/18 Реал начал с победы в Суперкубке УЕФА. Титул чемпиона Испании защитить не удалось, зато в третий раз подряд выиграли Лигу Чемпионов, став единственной командой кому это удавалось. Реал периода 2013-18, без сомнений, является лучшей командой Европы. Они выиграли множество трофеев, включая 4 победы в Лиге Чемпионов за эти 5 сезонов, а также они установили множество рекордов.
0.00
4
1
ilnaz
Реал 2013/18: лучшая команда Европы
Недавно Реал Мадрид взял 14-й кубок Лиги Чемпионов. Никто в истории европейского футбола не делал этого чаще, чем Реал. 4 из этих трофеев были завоеваны в период 2013-18 гг. По моему мнению, это лучший период в истории Реала. История той команды начинается с назначения на пост главного тренера Карло Анчелотти. В первом же сезоне Анчелотти выиграл Кубок Испании, а также Лигу Чемпионов. Реал стал первой командой с десятью "ушастыми" трофеями. Однако в чемпионате команда заняла лишь третье место, отстав от «Барселоны» и «Атлетико». В начале сезона 14/15 Анчелотти завоевал еще один трофей, обыграв Севилью в Суперкубке УЕФА. В конце 2014 года команда Анчелотти установила рекорд Испании, одержав 22 победы подряд. Также 2014 год запомнился для Реала первой победой в клубном чемпионате мира. В чемпионате опять не удалось опередить Барселону, из Кубка Испании вылетили в 1/8, а в Лиге Чемпионов проиграли в полуфинале Ювентусу. В конце сезона Анчелотти был уволен с поста главного тренера. Новым главным тренером стал Рафаэль Бенитес, что стало спорным решением. На этом посту Бенитес задержался недолго, и после поражения 0:4 от Барселоны, 4 января 2016 года был уволен. Его заменил бывший игрок Реала Зинедин Зидан. Под руководством Зидана "сливочные" стабилизировали свою игру. В первом же сезоне Зидан выиграл Лигу Чемпионов. В сезоне 16/17 Реал установил новый рекорд Испании: 40 матчей без поражений. В первом полноценном сезоне Зидан выиграл Суперкубок УЕФА, клубный чемпионат мира, победил в чемпионате Испании, а также во второй раз выиграл Лигу Чемпионов. В этот период Зидан выиграл 8 из 10 возможных трофеев. В сезоне 17/18 Реал начал с победы в Суперкубке УЕФА. Титул чемпиона Испании защитить не удалось, зато в третий раз подряд выиграли Лигу Чемпионов, став единственной командой кому это удавалось. Реал периода 2013-18, без сомнений, является лучшей командой Европы. Они выиграли множество трофеев, включая 4 победы в Лиге Чемпионов за эти 5 сезонов, а также они установили множество рекордов.
0.00
4
1
ilnaz
Барселона 2008/12: команда мечты
После неудачного выступления «Барселоны» в сезоне 2007/08 Франк Райкард был уволен с поста тренера. Из множества возможных вариантов президент каталанского клуба Жоан Лапорта выбрал Пепа Гвардиолу, который не имел серьезного опыта работы, но показал хорошие результаты в «Барселоне Б». С приходом в клуб, Пеп избавился от не мотивированных звезд клуба: Деку и Роналдиньо. Также из клуба ушли Тюрам, Дзамбротта, Олегер, Эдмилсон и Дос Сантос. За всех игроков «Барселона» получила около 55 млн. Новые игроки обошлись «Барселоне» почти в 100 млн. Самой дорогой покупкой стал Дани Алвес - за него заплатили 35 млн. Также были куплены Сейду Кейта, Мартин Касерес, Александр Глеб, а еще из «МЮ» был выкуплен воспитанник клуба Жерар Пике. Сразу же было видно отличие «Барселоны» Гвардиолы от «Барселоны» Кройфа, где воспитывался Пеп. Если команда Кройфа просто старалась весело выносить соперников, то команда Гвардиолы играла гораздо строже. «Барселона» всегда играла с контролем мяча, но Пеп изменил способ контроля. Теперь атаки начинались не в центре поля, а у своих ворот. При такой игре и вратарь, и защитники должны были иметь хороший пас. Игра той «Барселоны» основывалась на прессинге, большом количестве коротких передач, поиска свободного пространства и владении мячом. За четыре сезона в «Барселоне» Гвардиола выиграл 14 из 19 трофеев, а шесть из них вовсе в дебютном сезоне 2008/09. «Барселону» 2008/12, без сомнений, можно внести в список сильнейших клубов 21 века.
0.00
3
1
ilnaz
Барселона 2008/12: команда мечты
После неудачного выступления «Барселоны» в сезоне 2007/08 Франк Райкард был уволен с поста тренера. Из множества возможных вариантов президент каталанского клуба Жоан Лапорта выбрал Пепа Гвардиолу, который не имел серьезного опыта работы, но показал хорошие результаты в «Барселоне Б». С приходом в клуб, Пеп избавился от не мотивированных звезд клуба: Деку и Роналдиньо. Также из клуба ушли Тюрам, Дзамбротта, Олегер, Эдмилсон и Дос Сантос. За всех игроков «Барселона» получила около 55 млн. Новые игроки обошлись «Барселоне» почти в 100 млн. Самой дорогой покупкой стал Дани Алвес - за него заплатили 35 млн. Также были куплены Сейду Кейта, Мартин Касерес, Александр Глеб, а еще из «МЮ» был выкуплен воспитанник клуба Жерар Пике. Сразу же было видно отличие «Барселоны» Гвардиолы от «Барселоны» Кройфа, где воспитывался Пеп. Если команда Кройфа просто старалась весело выносить соперников, то команда Гвардиолы играла гораздо строже. «Барселона» всегда играла с контролем мяча, но Пеп изменил способ контроля. Теперь атаки начинались не в центре поля, а у своих ворот. При такой игре и вратарь, и защитники должны были иметь хороший пас. Игра той «Барселоны» основывалась на прессинге, большом количестве коротких передач, поиска свободного пространства и владении мячом. За четыре сезона в «Барселоне» Гвардиола выиграл 14 из 19 трофеев, а шесть из них вовсе в дебютном сезоне 2008/09. «Барселону» 2008/12, без сомнений, можно внести в список сильнейших клубов 21 века.
0.00
3
1
ilnaz
Барселона 2008/12: команда мечты
После неудачного выступления «Барселоны» в сезоне 2007/08 Франк Райкард был уволен с поста тренера. Из множества возможных вариантов президент каталанского клуба Жоан Лапорта выбрал Пепа Гвардиолу, который не имел серьезного опыта работы, но показал хорошие результаты в «Барселоне Б». С приходом в клуб, Пеп избавился от не мотивированных звезд клуба: Деку и Роналдиньо. Также из клуба ушли Тюрам, Дзамбротта, Олегер, Эдмилсон и Дос Сантос. За всех игроков «Барселона» получила около 55 млн. Новые игроки обошлись «Барселоне» почти в 100 млн. Самой дорогой покупкой стал Дани Алвес - за него заплатили 35 млн. Также были куплены Сейду Кейта, Мартин Касерес, Александр Глеб, а еще из «МЮ» был выкуплен воспитанник клуба Жерар Пике. Сразу же было видно отличие «Барселоны» Гвардиолы от «Барселоны» Кройфа, где воспитывался Пеп. Если команда Кройфа просто старалась весело выносить соперников, то команда Гвардиолы играла гораздо строже. «Барселона» всегда играла с контролем мяча, но Пеп изменил способ контроля. Теперь атаки начинались не в центре поля, а у своих ворот. При такой игре и вратарь, и защитники должны были иметь хороший пас. Игра той «Барселоны» основывалась на прессинге, большом количестве коротких передач, поиска свободного пространства и владении мячом. За четыре сезона в «Барселоне» Гвардиола выиграл 14 из 19 трофеев, а шесть из них вовсе в дебютном сезоне 2008/09. «Барселону» 2008/12, без сомнений, можно внести в список сильнейших клубов 21 века.
0.00
3
1
ilnaz
Йохан Кройф. Человек, придумавший тотальный футбол.
Йохан Кройф является легендой мирового футбола. Кройф первый в истории футбола человек, который выиграл три золотых мяча. Он признан одним из лучших футболистов ХХ века. Также в январе 2017 УЕФА, включило его в десятку тренеров, оказавших наибольшее влияние на развитие европейского футбола. Йохан Кройф родился 25 апреля 1947 года в Амстердаме. В детстве Кройф, со своим старшим братом, часто играли в футбол на улице, а позже оба попали в акадамию «Аякса». За Аякс Кройф выступал 14 лет (включая период выступления за молодежку). За это время он стал восьмикратным чемпионом Нидерландов, пятикратным обладателем кубка страны, трехкратным победителем кубка европейских чемпионов. Также в 1971 году Кройф получил первый золотой мяч. В 1973 году Кройф перебрался в «Барселону», где в конце календарного года получил свой второй золотой мяч. В первом же сезоне Йохана каталонский клуб выиграл чемпионат Испании. Впервые за 13 лет. В 1974 году Йохан выиграл свой третий золотой мяч. В «Барселоне» Кройф отыграл 5 сезонов, затем два сезона выступал в США, «Леванте», а после вернулся в родной «Аякс». Помог клубу выиграть два чемпионских титула и один кубок страны. Однако «Аякс» не захотел продлевать его контракт, поэтому Кройф перешел в стан врага - «Фейноорд», где выиграл чемпионат и кубок, а после завершил карьеру игрока. Карьера Йохана Кройфа, как игрока, получилась невероятно успешной, но его карьера тренера получилась не менее успешной. В 1985 году Кройф возглавил «Аякс». Выиграл с командой два кубка Нидерландов и Кубок обладателей кубков. В 1988 году Кройф возглавил «Барселону», где совершил футбольную революцию. Игра основывалась на владении мячом, прессинге и передачах в одно касание. Игроки постоянно менялись позициями и должны были образовывать ромб: все игроки, где бы они не находились, должны были формировать эту фигуру на поле. С «Барселоной» Кройф четыре раза подряд выигрывал чемпионат Испании, добился побед в Кубке обладателей кубков, кубке европейских чемпионов и Суперкубке УЕФА. Йохан Кройф, без сомнений, оставил большой след в истории футбола. Он подарил миру тотальный футбол, на основах которого сейчас многие команды строят свой футбол.
0.00
3
2
ilnaz
Йохан Кройф. Человек, придумавший тотальный футбол.
Йохан Кройф является легендой мирового футбола. Кройф первый в истории футбола человек, который выиграл три золотых мяча. Он признан одним из лучших футболистов ХХ века. Также в январе 2017 УЕФА, включило его в десятку тренеров, оказавших наибольшее влияние на развитие европейского футбола. Йохан Кройф родился 25 апреля 1947 года в Амстердаме. В детстве Кройф, со своим старшим братом, часто играли в футбол на улице, а позже оба попали в акадамию «Аякса». За Аякс Кройф выступал 14 лет (включая период выступления за молодежку). За это время он стал восьмикратным чемпионом Нидерландов, пятикратным обладателем кубка страны, трехкратным победителем кубка европейских чемпионов. Также в 1971 году Кройф получил первый золотой мяч. В 1973 году Кройф перебрался в «Барселону», где в конце календарного года получил свой второй золотой мяч. В первом же сезоне Йохана каталонский клуб выиграл чемпионат Испании. Впервые за 13 лет. В 1974 году Йохан выиграл свой третий золотой мяч. В «Барселоне» Кройф отыграл 5 сезонов, затем два сезона выступал в США, «Леванте», а после вернулся в родной «Аякс». Помог клубу выиграть два чемпионских титула и один кубок страны. Однако «Аякс» не захотел продлевать его контракт, поэтому Кройф перешел в стан врага - «Фейноорд», где выиграл чемпионат и кубок, а после завершил карьеру игрока. Карьера Йохана Кройфа, как игрока, получилась невероятно успешной, но его карьера тренера получилась не менее успешной. В 1985 году Кройф возглавил «Аякс». Выиграл с командой два кубка Нидерландов и Кубок обладателей кубков. В 1988 году Кройф возглавил «Барселону», где совершил футбольную революцию. Игра основывалась на владении мячом, прессинге и передачах в одно касание. Игроки постоянно менялись позициями и должны были образовывать ромб: все игроки, где бы они не находились, должны были формировать эту фигуру на поле. С «Барселоной» Кройф четыре раза подряд выигрывал чемпионат Испании, добился побед в Кубке обладателей кубков, кубке европейских чемпионов и Суперкубке УЕФА. Йохан Кройф, без сомнений, оставил большой след в истории футбола. Он подарил миру тотальный футбол, на основах которого сейчас многие команды строят свой футбол.
0.00
3
2
ilnaz
Йохан Кройф. Человек, придумавший тотальный футбол.
Йохан Кройф является легендой мирового футбола. Кройф первый в истории футбола человек, который выиграл три золотых мяча. Он признан одним из лучших футболистов ХХ века. Также в январе 2017 УЕФА, включило его в десятку тренеров, оказавших наибольшее влияние на развитие европейского футбола. Йохан Кройф родился 25 апреля 1947 года в Амстердаме. В детстве Кройф, со своим старшим братом, часто играли в футбол на улице, а позже оба попали в акадамию «Аякса». За Аякс Кройф выступал 14 лет (включая период выступления за молодежку). За это время он стал восьмикратным чемпионом Нидерландов, пятикратным обладателем кубка страны, трехкратным победителем кубка европейских чемпионов. Также в 1971 году Кройф получил первый золотой мяч. В 1973 году Кройф перебрался в «Барселону», где в конце календарного года получил свой второй золотой мяч. В первом же сезоне Йохана каталонский клуб выиграл чемпионат Испании. Впервые за 13 лет. В 1974 году Йохан выиграл свой третий золотой мяч. В «Барселоне» Кройф отыграл 5 сезонов, затем два сезона выступал в США, «Леванте», а после вернулся в родной «Аякс». Помог клубу выиграть два чемпионских титула и один кубок страны. Однако «Аякс» не захотел продлевать его контракт, поэтому Кройф перешел в стан врага - «Фейноорд», где выиграл чемпионат и кубок, а после завершил карьеру игрока. Карьера Йохана Кройфа, как игрока, получилась невероятно успешной, но его карьера тренера получилась не менее успешной. В 1985 году Кройф возглавил «Аякс». Выиграл с командой два кубка Нидерландов и Кубок обладателей кубков. В 1988 году Кройф возглавил «Барселону», где совершил футбольную революцию. Игра основывалась на владении мячом, прессинге и передачах в одно касание. Игроки постоянно менялись позициями и должны были образовывать ромб: все игроки, где бы они не находились, должны были формировать эту фигуру на поле. С «Барселоной» Кройф четыре раза подряд выигрывал чемпионат Испании, добился побед в Кубке обладателей кубков, кубке европейских чемпионов и Суперкубке УЕФА. Йохан Кройф, без сомнений, оставил большой след в истории футбола. Он подарил миру тотальный футбол, на основах которого сейчас многие команды строят свой футбол.
0.00
3
2
0.00
7
0
0.00
7
0
0.00
7
0