«Он не гордец или тщеславец, он умеет находить нечто ценное в любом человеке, сколь бы незначительным и жалким тот ни казался».
Как объединить набор непохожих друг на друга индивидуалистов, превратив их в единую самоотверженную сущность? Как создать атмосферу доверия и плодотворного сотрудничества в коллективе из абсолютно разных людей, у которых уже сложились собственные взгляды на жизнь?
Немногие решили эту проблему лучше, чем Сан-Антонио Сперс. За последние два десятилетия Шпоры добились впечатляющих показателей, особенно как для команды с такого маленького и тихого рынка: пять чемпионских титулов, процент выигранных матчей за шестьдесят, двадцать одно участие в плей-офф подряд. Все это делает Сперс, извините поклонники Пэтриотс и Уорриорз, самой успешной спортивной франшизой Америки.
В чем же секрет их победной культуры? В ежедневном кропотливом труде, в низком налоговом бремени штата Техас или же здесь замешано колдовство?
Безусловно, все эти составляющие сыграли важную роль в многолетних успехах Шпор, но именно благодаря магии одного человека Сан-Антонио может гордиться своей баскетбольной командой. Сперс «просто нашли доброго волшебника», который возглавил их клуб и повел его в золотую эпоху.
Чары Грегга Поповича уже больше двадцати лет обеспечивают монолитность Сан-Антонио Сперс. И хотя НБА - это лига игроков, тренер Поп является исключением из этого правила – он заработал себе звание главной суперзвезды и движущей силы техасского клуба.
«С учетом того, как Попович все организует и управляет своими парнями, он может выпустить пятерку, составленную из журналистов и привести ее к победе. Не знаю, как ему это удается. Он знает нечто такое, чего не знаем мы. Я наблюдаю за ним на протяжении всей карьеры, давно являюсь поклонником его работы. Это потрясающе. Понятия не имею, как ему это удается. Надеюсь, однажды смогу спросить» - слова ДеМара ДеРозана, январь 2018.
Джон Толкин предупреждал, что: «Волшебник никогда не опаздывает. Как и не приходит рано. Он приходит именно тогда, когда нужно». Так произошло и в случае с Поповичем. Грегг не стал единым целым с Сан-Антонио за один день.
В 1988 – Попович на четыре года устроился в Сперс, в качестве одного из ассистентов Ларри Брауна. После того как Браун покинул свой пост, Поп не стал главным тренером Шпор, он на два года уехал в Калифорнию, где ему удалось поработать под началом легендарного Дона Нельсона, в Голден Стэйт.
И как же хорошо для всех любителей баскетбола, что в 1994 Грегг вернулся в Сан-Антонио в качестве генерального менеджера команды и вице-президента по баскетбольным операциям. Поп два года занимался административными делами Сперс, не стесняясь прощаться с игроками, которые были не в восторге от его требований – обмен недовольного и неуправляемого Денниса Родмана в Чикаго был примером стиля руководства Поповича.
Грегг Попович командовал офисом Сперс до сезона 1996-1997. Шпоры ужасно начали тот сезон (3-15) и руководство клуба решило уволить главного тренера Боба Хилла, а команду доверить как раз Греггу.
В тот момент никто не понимал всю значимость этого события. Поп рассматривался как временная кандидатура и поэтому, перед первой домашней игрой Шпор под руководством Поповича, фанаты освистали его.
Уилл Пердью, центровой Сан-Антонио 1995-1999, рассказывал, что он и не подозревал, кем станет Поп для клуба: «Он (Грегг Попович) всегда говорил: «Слушай, мужик, я не гений. Я не очень много знаю о баскетболе, но я собираюсь учиться, как и ты».
С тех пор прошло немало времени. Для многих, Лига изменилась до неузнаваемости и только Грегг Попович остается на своем месте, продолжая учиться и творить чудеса в Сан-Антонио.
В октябре, Грегг начнет свой двадцать второй сезон в качестве главы тренерского штаба Шпор. За время его работы все клубы НБА сменили почти двести пятьдесят главных тренеров. И никто из ныне действующих тренеров, кроме Грегга Поповича, не занимает свою должность более десяти лет.
В сегодняшней Лиге Попович не только один из лучших тренеров, который гарантирует своей команде максимально высокие места с любым набором исполнителей, он еще и главный учитель всей НБА. Попович никогда не забывает «начитывать лекции» и обучать своих помощников таким образом, что каждый третий из них сам становится главным тренером в НБА. Что фактически делает его «крестным отцом» нынешней НБА.
Попович стал олицетворением топ-тренера НБА. И с каждым новым сезоном он все больше напоминает полумифическое божество, одно появление которого на тренировке превратит ваших детей и стариков в боеспособную команду, которую не так-то легко обыграть. Каждый соперник Сперс отдает должное мэтру тренерского цеха, а все звезды Лиги мечтают поработать с Греггом.
А еще не стоит забывать, что Грегг умеет чудесным образом превращать ролевиков в миллионеров, а просто хороших игроков он трансформирует в звезд с огромной клешней, которой они потом будут загребать не только все мячи, но и рекламные контракты.
Не имеет значения, какой сезон Сперс вы смотрите. Это может быть поединок против Никс в 1999 или матч с Майами в 2012, на экране вы все-равно увидите, как парни Поповича выходят на паркет с уверенностью и точным пониманием своих целей и функций на баскетбольной площадке. А еще, скорее всего, вы увидите неожиданно быстрый тайм-аут от Попа, в котором он от души «напихает» своему игроку за то, что тот забыл разменяться в защите.
В большинстве игр залогом победы Сан-Антонио Сперс выступает то, что они делают меньше ошибок, чем их противники и играют самоотверженно, несмотря ни на что.
«Культура Сан-Антонио - это то, чему многие баскетбольные команды, и я уверен, что не только баскетбольные, стремятся подражать», - так о феномене «клубной культуры Сан-Антонио Сперс» отзывался Джерри Коланжело.
Образец для подражания. Вот чем сейчас являются Сперс и Грегг Попович.
Команда из Сан-Антонио росла вместе с главным тренером. Шпоры и Поп стали неразрывно ассоциироваться с мудростью, взвешенными решениями и успехом. Каждый генеральный менеджер НБА пытается взять их наработки и повторить «Путь Сперс» в своем клубе.
Но, почему-то очень мало функционеров НБА задумываются над человеческим фактором спортивных успехов Поповича.
Мы все, на самом деле, не до конца понимаем: кто такой Попович? Пока он активно занят тренерской деятельностью, у него нет времени на мемуары, автобиографичную книгу или даже на развернутое интервью. Все знания сводится к тому, что Поп – велик и он делает великими Сперс.
Я попробовал собрать истории из жизни и карьеры Грегга вместе, чтобы вышла целостная картина, которая покажет нам «Путь Поповича».
«Если человек не верит в удачу, у него небогатый жизненный опыт»
После утренней тренировки перед матчем с Лейкерс в ноябре 2017 журналист из Лос-Анджелеса подошел к Ману Джинобили и задал ему вопрос: почему у Сперс не было ни одного откровенно плохого сезона за последние два десятилетия (видимо этим журналистом был кто-то из штаба озерников, отчаянно пытавшийся стать героем), что такого делает Попович, чего не делает никто другой в Лиге? Вместо короткого ответа Ману рассказал целую историю, которая лишний раз заставляет задуматься о таком понятии как воля случая.
В конце декабря 1996 года Попович, уже будучи главным тренером Сперс, вовсю пытался разработать победную стратегию для своего клуба, чтобы не повторить судьбу предшественника.
Сан-Антонио удается добыть несколько побед и подарить своим болельщикам немного радости и веры в удачное завершение чемпионата. Но, все усложняет очередная травма главной звезды Сперс Дэвида Робинсона, которая выводит его из игры на все оставшиеся матчи. Этот сезон для Шпор закончился также плохо как и начинался (20-62), естественно они остались без плей-офф и вместо борьбы за трофей участвовали в менее престижном соревновании – лотерее драфта. Сан-Антонио повезло, они получили право первого выбора и, не сомневаясь, взяли Тима Данкана.
В течение следующих 19 сезонов Данкан доминировал над соперниками Сперс. Благодаря своей высокой эффективности на площадке и невероятному игровому интеллекту Тим стал эталоном командного игрока-победителя.
«Когда травма такой суперзвезды, как Дэвид Робинсон, фактически хоронит все шансы вашей команды, опуская ее на самое дно, но в то же время позволяет вам получить Тима Данкана, вам повезло, - подытожит свою историю Джинобили, - Ты должен это признавать».
Попович признает это всегда и везде. «Я бы не стоял здесь, если бы не Тим Данкан», - сказал он журналистам после того, как Данкан завершил карьеру в 2016 году. - Я был бы в лиге Budweiser, где-нибудь в Америке, жирный и все еще пытающейся играть в баскетбол или тренировать баскетболистов».
Конечно, Грегг преувеличивал, и я не пытаюсь выставить Поповича баловнем судьбы, которому просто повезло оказаться в нужное время и в нужном месте. Я лишь подвожу к мысли, что приезд Данкана дал Греггу Поповичу время и шанс, чтобы утвердиться в новой для себя роли, роскошь, которую тренеры в НБА обычно не получают. Но то, что Грегг смог воспользоваться этим шансом сполна, уже только его заслуга.
Легко относится к удаче, как к суеверию. Видеть в ней лишь попытку принизить важность тяжелой работы и собственных заслуг. Попович отдает должное фортуне и не стесняется говорить об этом вслух, при этом не упоминая сколько сил и времени он проводит в тренировочном зале или за просмотром игр соперников Сан-Антонио.
«Если увлеченно заниматься любимым делом, можно пропустить даже апокалипсис»
Поповичу 69 лет. С длинным, суровым лицом и белой бородой как у Хемингуэя, он выглядит тем самым человеком, на которого я хочу быть похож, когда вырасту, даже при том, что я уже вырос.
Его грозный внешний вид подсознательно заставляет смотреть на Грегга немного снизу вверх. Меня успокаивает только то, что Попович не сразу стал выглядеть как познавший всю мудрость мира Один.
Баскетбол с детства присутствовал в жизни Грегга Поповича. Не получив большей баскетбольной славы на уровне школы в 1966 Грегг поступил в Военно-воздушную академию США. Попович проводил целые дни в зале, в одиночку практикуясь и продумывая элементы своей игры, много работая без мяча, часами отрабатывая движения в защитной стойке. Поп делал все это, чтобы компенсировать недостатки своего не самого выдающегося тела, упорной работой и глубоким анализом собственных возможностей.
Грегг отыграл четыре сезона за баскетбольную команду академии ВВС. Он считался цепким, не особо одаренным игроком, что не помешало ему на последнем году обучения стать капитаном и самым результативным игроком своей команды. Попович окончил обучение с дипломом бакалавра и поступил на работу в Центральное разведывательное управление США.
Следующие пять лет Грегг служил в военно-воздушных силах США. Попович был членом армейской баскетбольной команды, вместе с которой играл в Европе и СССР. В 1972 году он был выбран капитаном команды, с которой выиграл чемпионат среди любительских команд. Благодаря этому он был приглашён на смотр в олимпийскую сборную США 1972 года, дальше отбора Поп не прошел, но тем не менее.
В 1973 году он вернулся в военно-воздушную академию и шесть лет проработал на должности ассистента тренера Хэнка Эгана. Параллельно со своей работой Попович проходил обучение в Денверском университете, где он смог получить диплом магистра по физическому воспитанию и спортивной науке.
После этого Греггу предложили впервые стать главным тренером. В 1979 году Поп был назначен в команду Помона-Питцер.
Помона и Питцер - два небольших колледжа в Южной Калифорнии, которые настолько малоизвестны, что делят между собой одну баскетбольную команду. Попович пришел тренировать не просто аутсайдера, его подопечные воспринималась соперниками как коврик для вытирания ног.
Свой первый сезон под руководством Грегга Помона и Питцер закончили с показателем 2-22. Попович был не готов мириться с таким положением дел и принялся менять ситуацию в свою пользу. Он составил список всех баскетбольных тренеров средних школ Америки. После этого Поп начал ежедневно делать сотни звонков людям из этого списка, в надежде найти в школах детей, которые были бы достаточно яркими, чтобы попасть в Помону и Питцер и достаточно талантливыми, чтобы помочь команде побеждать, но не настолько одаренными, чтобы за них боролись более именитые учебные заведения.
«Он потратил кучу времени на то, на что большинство тренеров и не подумают, только потому, что это изнурительно», - рассказывал Стивен Коблик, профессор истории в Помоне, который выступал еще и в качестве советника баскетбольной команды. - Он звонил каждый день и каждую ночь».
За восемь сезонов во главе скромного колледжа Грегг превратил третьесортную баскетбольную программу в солидную команду, с которой обязан был считаться каждый соперник.
Отличительной чертой Тетеревов (прозвище команды), под руководством Попа, был высокий уровень трудовой этики.
«Я не думаю, что вы сможете понять его (Поповича) успех, не вспоминая об опыте с Помоной и Питцером», - говорил Коблик, который стал близким другом Грегга Поповича. - Грегг парень из рабочего класса, который давно понял, что у него нет больших врожденных талантов, и он понимал, что сможет чего-то достичь только благодаря упорной работе и уважительному отношению к людям».
Часто люди философствуют на тему, что одним всё достается легко, а другим (как правило им самим) приходится изрядно попотеть и прогрызать себе дорогу на заветную вершину. Грегг Попович не рассуждает об этом, он просто тратит очень много часов на предварительную работу, перед тем как заняться самой работой.
«Никто не спрашивает, сколько записей игр он смотрит. Никто не сомневается в его плане на игру, все знают, как он делает свою работу» - слова Дэвида Робинсона о Грегге Поповиче.
«Гнев всегда имеет основания, но только не всегда достаточно веские»
В январе 2005 Стив Коблик прилетел в Сан-Антонио, чтобы погостить у Грегга Поповича.
В день приезда Стива Шпоры обыграли Денвер Наггетс в AT&T-центре. Поповичу не понравилось как играла его команда, даже несмотря на итоговую победу. Вернувшись домой он поприветствовал своего друга и решил излить ему всё своё недовольство. В тот вечер гнев Попа бушевал и не знал границ. Он сказал Коблику, что, когда Сперс отправятся в Солт-Лейк-Сити на свою следующую игру, он, в качестве урока для игроков, не станет делать предматчевую установку и не будет подсказывать игрокам со скамейки запасных. Через пару дней Стив Коблик отправился вместе с Греггом и Сперс в край мормонов.
В Юте Сан-Антонио проиграли на последних секундах, это было их первое поражение от Джаз за последние пять лет. Попович впал в ярость.
«Он кричал на своих помощников почти весь полет в Сан-Антонио», - вспоминал Коблик. - При этом, прохаживаясь по салону самолета туда и обратно, Грегг доходил до сидений игроков, начиная кричать и на них». После приземления Попович с Кобликом пошли к машине Грегга. Поп не уставал находить все новые недостатки своей команды, пока, наконец, у Стива не лопнуло терпение: «Я сказал: «Грегг, почему бы тебе не заткнуться? Ты хотел проиграть игру, чтобы проучить своих игроков и помощников. Так и вышло. И я, честно говоря, не хочу слушать, как ты кричишь всю дорогу до дома».
Попович остановился. «Он посмотрел на меня и сказал: «Хорошо», и все». Коблик рассказывал эту историю, чтобы проиллюстрировать одну особенность Грегга: вспышки гнева Поповича могут напугать и кажется, что его эмоциям нет конца, но его ярость всегда под контролем. «Поп никогда не допускает, чтобы негативные эмоции и гнев как-то влияли на его мышление» - резюмировал Стив Коблик.
Поп максимально часто говорит игрокам о своих ожиданиях от них. «Когда вы выходите на площадку, не только вы, но и каждый другой игрок на паркете знает, чего он хочет от вас», - говорил Робинсон. - У нас в команде было несколько нерушимых правил, одним из них было «Не позволять соперникам прорываться по центру». Это простое правило. Если парень врывается на кольцо по центру, вы допустили ошибку». Поэтому, когда Попович злится, редко возникает вопрос, в чем причина.
«Весь его гнев вызван тем, как мы играем», - с пониманием отмечал Пэтти Миллс.
Ярость Поповича не имеет любимчиков и равна по отношению ко всем. Когда Данкан ошибался, Грегг кричал на него, как и на всех остальных.
«Когда ваша суперзвезда может принять критику и выслушать все, что я ей говорю, все остальные должны заткнуться и ждать своей очереди» - Попович.
Когда на вас кричат без причины, вы чувствуете только обиду и не понимаете, чем заслужили это и как исправить ситуацию. Гнев Грегга приводит игроков в чувство, а не уничтожает их самооценку. А все потому, что каждый игрок Сперс знает, что он должен делать и чего от него ждет тренер. Это всего лишь еще одно правило: баскетбол это твоя работа, если ты ее плохо делаешь, то наказание последует незамедлительно.
«Он может быть мудаком на паркете, - с улыбкой отмечал Джинобили. - Но когда игра закончена, вы понимаете, что он просто хорошо выполнял свою работу».
«Ничто так не освобождает человека, как знание»
Во время одной из утренних тренировок перед матчем НБА Попович задал всем игрокам вопрос: кто сражался против англичан в Первой Англо-бурской войне? (Внимание спойлер – правильный ответ Южно-Африканская Республика). Это был не день случайных фактов в Сперс, каждая тренировка Шпор начинается с такого урока.
Когда заканчиваются тренировки, матчи и вся предшествующая этому аналитическая работа, Грегг знает, как занять себя чем-то помимо баскетбола. Попович знаток вин и большой ценитель хорошей книги.
Перед сезоном 2016-2017 Поп подарил каждому игроку команды по экземпляру книги «Между миром и мной» Та-Нехиси Коутса. Эта, написанная в стиле мемуаров и журналистского расследования, книга рассказывает о жизни афроамериканца в наше время.
Бывшие и действующие игроки Сан-Антонио Сперс говорят, что такие жесты от Поповича помогают им понимать, что есть жизнь и за пределами баскетбольной площадки.
«Он знает, что баскетбол обширен, но еще Поп понимает, что жизнь это не только баскетбол», - делился своими впечатлениями Дэнни Грин.
Грегг Попович дает своим подопечным не только баскетбольные советы, он также пытается дать им знания и заинтересовать их в самостоятельном изучении важнейших событий прошлого и настоящего. Таким образом, Грегг не дает игрокам забыть о том, кто они и как складывается жизнь у представителей самых разных национальностей вне баскетбола.
«Тут все очевидно. В лиге множество черных парней. Надо понимать и уважать это. Как это можно игнорировать? Но важнее даже то, что мы живем в расистской стране, которая еще не решила эту проблему. Поэтому очень важно обращать на это внимание, даже если это кого-то злит. Суть в том, что нужно напоминать всем об этом, чтобы люди понимали – вопрос еще не решен и нам предстоит много работы» – Попович.
Книги и уроки истории дают игрокам общую основу для более тесных взаимоотношений. «Это объединяет нас, - говорил Миллс о Поп-викторинах. - Вечером вся команда собирается на общем ужине, и тогда мы начинаем говорить и обсуждать очередной вопрос от Попа или книгу которую он нам порекомендовал».
«Изменить мир к лучшему можно только став лучше»
В конце 2010 в Бостоне проводилась спортивная конференция. Одним из спикеров был бывший тренер Никс и Рокетс, а ныне аналитик ESPN – Джефф Ван Ганди. Он рассказывал о том, что, по его мнению, делает великого спортсмена великим. Ван Ганди с трибуны вещал, что когда он тренировал, то при собеседовании с потенциальными новичками, давал им свежий номер газеты USA Today. Джефф делал это для того, чтобы увидеть, кто из парней сразу начнет читать спортивный раздел, отбросив всю остальную газету. Для Джеффа Ван Ганди было принципиально важно, чтобы его игроки интересовались двумя вещами: «Женщинами и баскетболом».
Когда я впервые прочитал об этой конференции и о выступлении Ван Ганди на ней, я очень удивился. Эти слова, для меня, выставляли баскетболистов НБА сексоголиками, которым просто повезло с работой (и это не говоря уже о явном сексизме). Но, Джефф Ван Ганди просто вынес в массы, очень тупеньким образом, то, что всегда говорилось и культивировалось в раздевалке.
Одной из неписанных тренерских установок для игроков практически всех команд НБА в конце девяностых было: «Будь животным. Сосредоточься на игре».
Попович одним из первых людей в Лиге, начал менять отношение баскетболистов к игре и самим к себе. Грегг работал с игроками так, чтобы они чувствовали себя полноценными людьми, а не просто кусками мяса, жизнь которых вращается вокруг трехсекундной зоны.
Поп искренне интересуется своими подопечными.
«Я был изумлен тем, насколько много он хотел узнать о тебе как о личности, - вспоминал бывший игрок Сперс Уилл Пердью. Другие тренеры, по его же словам, никогда не пытались узнать о нем так много, как Попович.
«Они (другие тренеры) делают вид, что заботятся о вас, но на самом деле они не хотели переутомлять себя, если у вас начинались проблемы в жизни, которые сказывались на игре, вас просто отчисляли или обменивали... Поп всегда старался поговорить и выяснить, что с тобой случилось. Он видел в тебе в первую очередь человека, а уже во вторую баскетболиста».
Стив Керр, главный тренер Уорриорз, играл под руководством Поповича в течение четырех сезонов. По словам Керра, Поп первым разрешил игрокам летать на командном самолете вместе с семьей на выездные игры. Для Стива, у которого как раз тогда были маленькие дети, это было «самым крутым, чего он мог пожелать».
«Никто и никогда не делал этого раньше в НБА, по крайней мере, в любой из команд, в которых я играл» - говорил Керр.
Такие дополнительные бонусы, как общение с тренером, который сопереживает твоим проблемам, с пониманием и уважением относится к тебе, действительно пытаясь помочь тебе преодолеть трудности, а не просто хочет, чтобы ты заткнулся и пошел забрасывать мяч в кольцо, и возможность больше времени проводить с семьей, в разгар сезона НБА, не только радуют сердца игроков, они еще помогают решить существенную проблему любых коллективных взаимоотношений: дают возможность поверить в то, что ты действительно важен здесь, ты не просто маленький винтик, который в любой момент могут заменить.
«Отношения с людьми - вот в чем дело. Вы должны дать понять игрокам, что вы заботитесь о них. И они должны заботиться друг о друге и интересоваться друг другом. Затем они начинают чувствовать ответственность друг перед другом. Тогда они хотят сделать друг для друга как можно больше», - Грегг Попович.
Двадцать два сезона во главе одной команды. Процент побед – 68,9. Двадцать один выход в плей-офф подряд. Пять чемпионских титулов. Три награды Тренер года НБА. Четыре назначения главным тренером на Матч всех звезд.
Бессмертное баскетбольное наследие.
Неизмеримое цифрами уважение коллег и игроков со всего мира.
Невероятная мужская харизма в связке с интеллектом, активной гражданской позицией и отличным чувством юмора.
Внимание к людям и деталям.
Ежедневная работа над собой.
И как бонус, неповторимые флеш-интервью.
Все это Грегг Попович, каким его вижу я. Он стал таким благодаря честному труду и уважительному отношению ко всем, кто встречался на его жизненном пути.
А еще тренер Поп - это тот человек, который, когда приходит время делать выбор между легким и правильным, всегда выберет правильное. Потому что Грегг знает - жизнь это что-то большее, чем игра пять на пять, что победа в баскетбольном матче не имеет никакого смысла, если в это же время мир потрясла очередная трагедия, унесшая человеческие жизни.
И всем нам повезло, что включая очередной матч Сан-Антонио Сперс, мы видим на бровке Поповича, который творит историю перед нашими глазами, на своем примере показывая, что успеха можно добиваться с честью, достоинством и уважением к людям.
И напоследок.
В Соединенных Штатах Америки только ленивый не говорит о том, что Поповичу следует или не следует баллотироваться в президенты.
И не мне сидя в съемной квартире в Киеве рассуждать о пользе такого кандидата и о его перспективах на высшей государственной должности. Но, я все-таки выскажусь на этот счет. Во-первых, потому, что мужик, который пьет портвейн «Три топора» на лавке возле моего подъезда куда-то запропастился, а он мой самый благодарный слушатель и самопровозглашенный председатель дискуссионного клуба нашего двора. А во-вторых, это мой блог. И если уж бумага терпит всё, то электронный формат тем более должен.
Так вот, живя в стране, в которой выборы становятся таким же бессмысленным мероприятием с очевидным исходом, как и ежегодные сборы на линолеум в моей школе, я хочу сказать только одно:
Поповича в Президенты! Пусть во всем мире будет больше мудрости и магии!
Всем спасибо за ваше время и внимание.
Я слышал, что только двадцать пять процентов людей дочитывают длинные тексты в интернете. И если вы дочитали до этого места, поздравляю, вы можете считать себя исключительным человеком)! А возможно, нам даже удалось немного поднять этот процент до невероятных, для будущих поколений, двадцати семи и каждый из нас может гордиться собой)!
Комментарии