Баскетбол / чикаго буллз

blindivan
Генеральный менеджер как новое божество НБА
Безумцы без продыху вершат тайные ритуалы, пытаясь притянуть успех 2020-й тот еще год для мира и Лиги. Новое десятилетие не потратило много времени на то, чтобы показать себя и внести коррективы в размеренную и четко структурированную жизнь НБА. Сезон 2019-2020 остановился в марте, начал приготовления к выходу из убежища в июне и полон решимости, несмотря ни на что, вернуться на паркеты в конце июля. И хотя это безусловно отличная новость для всех кто любит баскетбол, никто не будет спорить, что регулярный чемпионат 19-20 не похож ни на одного из своих предшественников и вызывает в людях самые разные эмоции. Сезон, который обещал быть самым захватывающим за последние шесть лет и должен был запомниться, прежде всего, множеством претендентов на титул, "битвой за Лос-Анджелес», дальнейшим становлением Янниса и плясками на костях «Уорриорз», останется в нашей памяти как игровой год в котором умер Дэвид Стерн, погиб Коби Брайант, из Китая пришел вирус, который изолировал людей и остановил ведущие спортивные мероприятия, в США начались массовые протесты, переросшие в разгул преступности и насилия, на расовой почве. Неудивительно, что на этом фоне некоторые не горят желанием доигрывать сезон НБА, а их менее радикальные оппоненты размышляют о том, что чемпион 2020 будет иметь звездочку рядом со своим титулом и вечную оговорку форс-мажора. У каждого может быть свое мнение на этот счет, но если говорить за себя, то я рад, что подавляющее большинство клубов проголосовало за возобновление матчей и считаю, что если рядом с титулом 2020 и будет стоять звездочка, то она должна говорить только о том, что задача по его завоеванию была с повышеным уровнем сложности и заслуживает глубокого почтения. В конце концов это правильно, что сезон, в котором команды сыграли больше 60 игр, сможет прийти к своему логическому завершению и увести людей от страха и ненависти. Здесь для меня все однозначно. Больше противоречивых чувств во мне вызывает другое. Последствия этого года не испарятся с наступлением 2021 и тридцати франшизам Ассоциации придётся учиться жить в обновленной реальности. Все еще неясно, когда болельщики смогут вернуться на арены и это больно бьет не только по атмосфере на играх, но и по выручке в дни матчей, что является одним из факторов туманного будущего потолка зарплат. И вот это уже проблема. Если вы не «Шарлотт Хорнетс», бросающиеся деньгами во все попало, а все-таки держите в голове идею хоть когда-то претендовать хотя бы на что-то, то вам нужно планирование плюс разумный менеджмент собственной платежной ведомости. Для этого вам понадобится здравомыслящий фронт-офис и талантливый генеральный менеджер. Такие требования не новость, но именно сейчас, в условиях повсеместного сокращения расходов и уменьшения ожидаемой прибыли, они становятся актуальнее чем когда-либо прежде. Мы входим в золотой век ГМ. Хотя НБА - лига звезд и большинство людей все также идут на стадион, включает свои телевизоры и компьютеры, чтобы увидеть ЛеБрона, Янниса, Кевина Дюранта, Кавая, Стефа и Клэя, а не Поповича, Балмера или Долана, нельзя отрицать того факта, что роль генеральных менеджеров и их узнаваемость у болельщиков значительно выросла за последние годы. Сегодня мы тратим на обсуждение маневров Дэнни Эйнджа, Дэрила Мори и Сэма Хинки гораздо больше времени чем прежде. Десятилетиями генеральные менеджеры были почти анонимными, бестелесными фигурами, которые действовали за кулисами. О них знали, но воспринимали как номинальных руководителей, абстрактных существ, которые отвлекают болельщиков от настоящей картины происходящего. Фанаты, в большинстве своем, интересовались только тем, что происходило на паркетах, победа любимой команды была заслугой самих баскетболистов, а не каких-то офисных деятелей. Мало кто задавался вопросами создания ростера и логикой выдачи контрактов. Звезды блистали на паркетах, затмевая собой все остальное. Это были простые, более наивные времена, в командах-претендентах были свои божества или их собрания: Мэджик в «Лос-Анджелесе», Ларри Берд в «Бостоне», банда Bad Boys в «Детройте», Майкл Джордан в «Чикаго». Никого не интересовала кто выбрал этих парней на драфте и сколько усилий приложил невидимый ГМ, чтобы подобрать надежных помощников для своих суперзвезд. Расцвет «Лейкерс» в 80-х, в памяти фанов, отзовется именами Мэджика Джонсона и Карима Абдул-Джаббара, но не Билла Шермана и Джерри Уэста. Главных соперников «Пурпурно-золотых», во все тех же 80-х, «Селтикс», запомнят за блестящие выступления Ларри Берда и Кевина МакХейла, но не за мудрый менеджмент Рэда Ауэрбаха и Яна Волка. Злые на весь мир «Пистонс» выстрелили золотым дублем в 89-м и 90-м, их состав был идеально сбалансирован, но даже здесь мы выделяем Айзею Томаса, Джо Думарса, Денниса Родмана, Билла Лэймбира, а не руководителя фронт-офиса, который строил чемпионский «Детройт» с 1979 по 1992 - Джека МакЛоски. А «Буллз», доминировавшие в 90-х, навсегда закрепили за собой реноме баловней судьбы, которым повезло выбрать Майкла Джордана на драфте 1984, все остальные стало возможным благодаря тому, что это было для Майкла личным делом. Наследие Джерри Краузе было захоронено давным давно, «Последний танец» выкопал его, но только для того, что бросить горсть навоза сверху и закопать еще глубже. Такой подход делал из игроков супергероев, когда дела шли как надо и единственно возможными козлами отпущения, когда финальный счет не радовал болельщиков. Это было логично, игроки выглядели как сверхлюди, не сдерживали своей агрессии, старались превзойти друг друга в каждом владении и стремились к победе за любую цену. Если команда проигрывала она проигрывали либо из-за того, что баскетболисты не достаточно хорошо сыграли, либо потому-что они не выполнили тренерской установки. Никто не винил фронт-офисы и менеджеров, для фанатов они были невидимками. Фаны не заморачивались как у любимой команды образовывался тот или иной состав - для них он шел в подарок от Лиги. Идея о том, что генеральный менеджер одной франшизы может быть лучше или хуже чем у другой была диковинной, потому что люди считали, что от ГМ ничего не зависит, что это искусственная должность для любимцев собственников. Все изменилось в начале 2000-х, когда начали действовать новые правила потолка зарплат и многие клубы утонули в расходах. Неожиданно оказалось, что командам придется работать с ограниченным количеством ресурса, в четко поставленных границах. Высокооплачиваемые игроки, которые не оправдали вложенные средства и ожидания перестали получать все недовольство на свою голову. Фан-база стала задаваться вопросами: а кто вообще привел таких баскетболистов в их франшизу и чем он думал, когда выписывал ему раздутый контракт? Владельцы клубов также поняли то, что не все генеральные менеджеры равны и не каждому дано выполнять эту работу. Стало очевидно, что некоторые команды лучше справляются с мобилизацией состава, выжимая максимум из того, с чем другие позорились в плей-офф. Поиск доступных талантов, умение вести переговоры, контроль и планирование платежки, построение командной химии и подбор игроков, которые дополняют друг друга, - все это вышло на новый уровень и стало обязательным условием для построения чемпионской династии. Фронт-офисы и генеральные менеджеры вышли из тени. Они больше не могли находится вне поля зрения и уклоняться от отвественности. Поначалу разделяя хорошее и плохое с тренерами и звездами. Джерри Уэст был великолепен, но три чемпионства «Лейкерс» подряд были немыслимы без Фила Джексона, Шакила О’Нила и Коби Брайанта. Донни Нельсон и Джефф Петри могут побороться за звание лучших генменеджеров двухтысячных, но их заслуги всегда разделят на тренерские гении Дона Нельсона и Рика Адельмана. «Семь секунд или меньше» начались не с тренера Майка Д’Антони, а с Майка Д’Антони генерального менеджера. Майк совмещал должность тренера и менеджера до 2007, когда его сменил Стив Керр. Д’Антони понимал особенности Стива Нэша и старался подбирать баскетболистов под сильные стороны канадца, а не начал бросать на паркет все, что есть, заставляя эту человеческую многоножку бездумно бегать взад и вперед. Ар Си Бьюфорд долгое время был ничем иным как альтер-эго и естественным продолжением мыслительного процесса Грегга Поповича. Это был приятный порядок, который ограничивал ГМ от излишней славы и давал свои плоды. Но пока опытные генменеджеры тихо делали свою работу, в их фронт-офисах зарождалось новое поколение, ожидающее своего часа и готовое заявить о себе как о полноправных кузнецах золота для клубов. Эти молодые ребята на стеснялись себя, своей работы и личных амбиций. Они первыми додумались поместить истекающие контракты в колонку активов, поклонялись богам продвинутой аналитики, использовали новейшие технологии и расчеты, просматривали тысячи часов записей игр, были прекрасно осведомлены о международном баскетболе и его талантах, не боялись идти против установленных порядков и традиций, видя себя заметной и публичной фигурой в жизни своих франшиз. Они заявили о себе одновременно с выходом «Moneyball», что в равной степени иронично и символично. Это был лишь вопрос времени и эволюции - стандарты Лиги становились все выше, как для игроков и тренеров, так и для фронт-офисов, бывшие игроки, которые делали все по-старинке и верили в интуицию теряли работу руководителей. НБА стала гигантом и международным брендом, баскетболисты перестали быть хип-хоп хулиганами, никаких больше излишних страстей и потасовок, Ассоциация требовала профессионалов на каждом посту. Профессиональные генеральные менеджеры стали воплощением неизбежных ожиданий и потребностей Лиги. Дело было за малым, когда кому-то из этих всезнаек и выскочек дадут шанс проявить себя. Первопроходцем стал Сэм Прести, который в 30 лет был назначен ГМ «Сиэтл СуперСоникс» в июне 2007. Сэм начинал интерном с «Сан-Антони Сперс», прекрасно себя там зарекомендовал, продвинулся по карьерной лестнице и заслужил шанс поруководить разваливающимися «Соникс». Перед Прести стояла непростая задача. «Сиэтл» был на грани переезда, одной ногой в Оклахоме, показывал ужасные результаты и выступал на худшей арене НБА. То, что Сэм Прести выжал из всего этого стало легендой. Даже при том, что выбор Кевина Дюранта под вторым пиком драфта 2007 был очевидным ходом, дальнейшие попадания Сэма в виде Рассела Уэстбрука под четвертым пиком, Джеймса Хардена под третьим и Сержа Ибаки под двадцать четвёртым подняли команду со дна. В сезоне 2006-2007, последнем перед приходом Прести, «СуперСоникс» были на предпоследнем месте Запада, через год они переехали и стали «Оклахома Сити-Тандер», а уже в 2012, спустя пять лет деятельности Сэма, «Тандер» играли в финале Лиги, закончив регулярку на втором месте Западной конференции. Современный взгляд на оценку потенциала игроков, а также управленческий талант, сделали из Прести новый шаблон для работы генерального менеджера. Сэм Прести провел одну из самых значительных перестроек в истории Ассоциации и сделал это образцово. А главное, что его успехи воспринимались не только как личные триумфы, а и как подтверждение того, что он символизировал. Это было доказательством того, что ГМ, вместо того, чтобы быть на равных с игроками и тренерами, в сложной борьбе за власть и внимание, может быть не их безропотным помощником, а мозгом и основной движущей силой франшизы. Такая концепция быстро привлекла внимание владельцев, ведь за ней стояла экономическая целесообразность. Не все с ней согласились, ведь Сэм, и ему подобные, выступали за осмотрительность и длительное планирование, в то время как в НБА всегда хватало владельцев, которые хотели выигрывать титулы прямо сейчас. Но даже они скоро поняли, что если потратить кучу денег за короткий срок, набравшись громких имен, это не гарантирует успех и приносит в жертву всю будущую гибкость платежки, а с ней и чемпионские перспективы. Примеры Боба Уитситта в «Портленд Трэйл Блэйзерс» в 2002-2003 и Билли Кинга в «Бруклин Нетс» 2013-2014 были самыми яркими доказательствами безнадежности огромных трат без наличия грамотного генменеджера. Молодые фронт-офисы, возглавляемые Прести и такими же как он, взяли на себя парадоксальную задачу - стараться минимизировать расходы при этом максимизируя потенциал клуба и его успехи на баскетбольном паркете. Самый дорогой ростер больше не был залогом успеха, безответственные инвестиции вышли из моды. Способность команды соревноваться и конкурировать на самых высоких уровнях теперь зависела от того насколько не раздута ее платежная ведомость и как быстро она может менять контакты. Умение организации быстро избавляться от ненужных активов, доукомплектовываться за минимальные средства и грамотно использовать свободное пространство в платежной ведомости стало синонимом ее долгосрочных перспектив. Наступила эпоха фронт-офисов, «белых воротничков» и технократов, которые видят дорогу к высоким целям через создание рациональных рамок, проверенных систем и практик, а не через выстрелы на удачу и слепую веру в звезд альфа-самцов. Собственники франшиз наконец осознали важность фронт-офисов. Борясь за лучших ГМ с не меньшим усердием, чем за суперзвездных баскетболистов. Твердолобый Джеймс Долан прикладывал все силы, чтобы переманить в «Нью-Йорк Никс» Масаи Уджири из «Торонто Рэпторс». Топчущиеся на месте «Чикаго Буллз» устали от стагнации и позвали руководить своим фронт-офисом Артураса Карнишоваса, который был менеджером в «Денвер Наггетс» и откопал для «Самородков» Николу Йокича. Расцвет «Голден Стэйт» в первую очередь следует связывать не со Стивом Керром, а с Бобом Майерсом, задрафтовавшим для «Воинов» Карри, Томпсона и Грина, после чего выстроив платежку таким образом, что она смогла вместить в себя Кевина Дюранта. Все больше клубов идут в этом направлении и приходят к тому, что без умелого генменеджера им не светит ничего великого. К этому же притоптали фанаты и журналисты. Деятельность генеральных менеджеров стала широко освещаться, а их решения стали рассматриваться самым пристальным образом. Каждый из нас стал немного экспертом по платежной ведомости любимой команды, получив доступ к зарплатным ведомостям. Передовые статистические данные находятся в общем доступе, а NBA Trade Machine от ESPN приобрела свойства оракула для простого человека. Все это раньше было доступно только сотрудникам офисов клубов, а сейчас каждый может окунуться в мир менеджмента франшиз, для этого нужен только выход в интернет. Благодаря этому фаны очень быстро научились беспокоиться о долгосрочном будущем своих любимцев и давать советы руководству франшизы в комментариях под постами в социальных сетях. Это же обилие доступной информации позволило болельщикам по-настоящему оценивать хороших ГМ и выводить их в элиту баскетбола. То, что раньше было привилегией исключительно звездных баскетболистов теперь стало доступным для способных управленцев типа Уджири и Прести. Лучшие генеральные менеджеры стали отмечаться как гении, сформировавшись в отдельный класс управленческого бомонда. Основная логика этого класса проста - баскетбол состоит из проблем с понятными решениями, главное разработать четкую модель их решения и найти верную формулу для выигрыша баскетбольных матчей на постоянной основе, будучи при этом финансово благоразумными. Мы увидели разные попытки «взломать код баскетбола»: Процесс Сэма Хинки, цифровой баскетбол Дэрила Мори, стремление накапливать активы Дэнни Эйнджа. Мы заметили как эти модели дают положительные результаты: «Филадельфия Севенти Сиксерс» входит в число лучших команд Востока, «Хьюстон Рокетс» были одной из главных угроз «Голден Стэйт», «Бостон Селтикс» являются претендентами на титул. Но ни один из этих подходов не довел начатое до конца, никто из этих трех не стал чемпионом. Но для генменеджеров это не повод вешать нос. Они получают все больше доверия и признания со стороны владельцев и фан-базы, каждая неудачная попытка «взлома кода баскетбола» для них лишь шанс начать все по-новой, усовершенствовать предыдущие наработки. Кажется, что это хорошо. Человеческое стремление к познанию прекрасно, но не все тайны должны быть раскрыты. С приходом новой цифровой эры и уклоном в менеджмент и глубокую аналитику, НБА отступает от той самой вещи, которая делает ее такой увлекательной в первую очередь - чувства спонтанности и удивления. То, что создает баскетболу ореол привлекательности напрямую расходится с тем, чего добиваются лучшие генеральные менеджеры современности - сделать игру полностью предсказуемой. Мечта каждого успешного ГМ - создание формулы, которая будет выигрывать матчи и титулы. Поэтому Лига уходит от среднего броска и заучивает мантры - три больше двух, средние броски имеет низкую статистическую эффективность, трешки, штрафные и броски из-под кольца самые лучшие способы для набора очков. Герой-одиночка, который берет мяч и продирается с ним к кольцу умер, ему на смену пришла мечта любого успешного генменеджера - альтруистичный игрок, с хорошим дальним и умением зарабатывать фолы. Нет ничего плохого в прогрессе, но так ли хорошо, когда баскетбол становится ближе к математике, чем к спорту? Я всецело поддерживаю волну назначений способных генеральных менеджеров, это правильно, когда ответственные посты занимают компетентные люди. Мне только хочется, чтобы они, да и мы сами, не забывали о том, что баскетбол - это, прежде всего, игра. В ней должно оставаться место романтизму и безумным подвигам. Всем нам будет полезно иногда отлипать от послематчевых протоколов, коэффициентов полезности и истинного процента попаданий. НБА уже стала монотонней, а все из-за того, что каждый из нас стал немного аналитиком. Ведь стратегия Лиги и клубов строится исходя из ожиданий зрителей и если мы перестанем ценить только победу, а начнем радоваться самому баскетболу это поможет ГМ сбавить обороты и взглянуть на баскетбол как на увлекательное соревнование с мячом, а не на гонку цифрового вооружения. Менеджеры получают свой заслуженный культ и выходят в свет славы. А что получим мы, каковы наши ожидания? Больше игр без центровых с пятью баскетболистами за дугой или разноплановый поединок, в котором может быть любой исход? Это уже каждый должен решить сам. Главное руководствоваться чувствами, а не анализировать все подряд. P.S. Эта статься с моего сайта - profanvoice.com. Если вам интересен мир спорта и все, что его окружает, если вы еще не разочаровались в письменности и с ностальгией вспоминаете летний список литературы для чтения, то на profanvoice.com вам всегда буду рады и вы найдете на этом сайте множество интересных эксклюзивных материалов. Заходите и оставайтесь подольше. Девиз сайта прост - не нужно быть гуру мира спорта, чтобы понимать спорт, достаточно быть профессиональным фаном, ну или просто профаном, который искрении любит спорт.
0.00
9
5

blindivan
Генеральный менеджер как новое божество НБА
Безумцы без продыху вершат тайные ритуалы, пытаясь притянуть успех 2020-й тот еще год для мира и Лиги. Новое десятилетие не потратило много времени на то, чтобы показать себя и внести коррективы в размеренную и четко структурированную жизнь НБА. Сезон 2019-2020 остановился в марте, начал приготовления к выходу из убежища в июне и полон решимости, несмотря ни на что, вернуться на паркеты в конце июля. И хотя это безусловно отличная новость для всех кто любит баскетбол, никто не будет спорить, что регулярный чемпионат 19-20 не похож ни на одного из своих предшественников и вызывает в людях самые разные эмоции. Сезон, который обещал быть самым захватывающим за последние шесть лет и должен был запомниться, прежде всего, множеством претендентов на титул, "битвой за Лос-Анджелес», дальнейшим становлением Янниса и плясками на костях «Уорриорз», останется в нашей памяти как игровой год в котором умер Дэвид Стерн, погиб Коби Брайант, из Китая пришел вирус, который изолировал людей и остановил ведущие спортивные мероприятия, в США начались массовые протесты, переросшие в разгул преступности и насилия, на расовой почве. Неудивительно, что на этом фоне некоторые не горят желанием доигрывать сезон НБА, а их менее радикальные оппоненты размышляют о том, что чемпион 2020 будет иметь звездочку рядом со своим титулом и вечную оговорку форс-мажора. У каждого может быть свое мнение на этот счет, но если говорить за себя, то я рад, что подавляющее большинство клубов проголосовало за возобновление матчей и считаю, что если рядом с титулом 2020 и будет стоять звездочка, то она должна говорить только о том, что задача по его завоеванию была с повышеным уровнем сложности и заслуживает глубокого почтения. В конце концов это правильно, что сезон, в котором команды сыграли больше 60 игр, сможет прийти к своему логическому завершению и увести людей от страха и ненависти. Здесь для меня все однозначно. Больше противоречивых чувств во мне вызывает другое. Последствия этого года не испарятся с наступлением 2021 и тридцати франшизам Ассоциации придётся учиться жить в обновленной реальности. Все еще неясно, когда болельщики смогут вернуться на арены и это больно бьет не только по атмосфере на играх, но и по выручке в дни матчей, что является одним из факторов туманного будущего потолка зарплат. И вот это уже проблема. Если вы не «Шарлотт Хорнетс», бросающиеся деньгами во все попало, а все-таки держите в голове идею хоть когда-то претендовать хотя бы на что-то, то вам нужно планирование плюс разумный менеджмент собственной платежной ведомости. Для этого вам понадобится здравомыслящий фронт-офис и талантливый генеральный менеджер. Такие требования не новость, но именно сейчас, в условиях повсеместного сокращения расходов и уменьшения ожидаемой прибыли, они становятся актуальнее чем когда-либо прежде. Мы входим в золотой век ГМ. Хотя НБА - лига звезд и большинство людей все также идут на стадион, включает свои телевизоры и компьютеры, чтобы увидеть ЛеБрона, Янниса, Кевина Дюранта, Кавая, Стефа и Клэя, а не Поповича, Балмера или Долана, нельзя отрицать того факта, что роль генеральных менеджеров и их узнаваемость у болельщиков значительно выросла за последние годы. Сегодня мы тратим на обсуждение маневров Дэнни Эйнджа, Дэрила Мори и Сэма Хинки гораздо больше времени чем прежде. Десятилетиями генеральные менеджеры были почти анонимными, бестелесными фигурами, которые действовали за кулисами. О них знали, но воспринимали как номинальных руководителей, абстрактных существ, которые отвлекают болельщиков от настоящей картины происходящего. Фанаты, в большинстве своем, интересовались только тем, что происходило на паркетах, победа любимой команды была заслугой самих баскетболистов, а не каких-то офисных деятелей. Мало кто задавался вопросами создания ростера и логикой выдачи контрактов. Звезды блистали на паркетах, затмевая собой все остальное. Это были простые, более наивные времена, в командах-претендентах были свои божества или их собрания: Мэджик в «Лос-Анджелесе», Ларри Берд в «Бостоне», банда Bad Boys в «Детройте», Майкл Джордан в «Чикаго». Никого не интересовала кто выбрал этих парней на драфте и сколько усилий приложил невидимый ГМ, чтобы подобрать надежных помощников для своих суперзвезд. Расцвет «Лейкерс» в 80-х, в памяти фанов, отзовется именами Мэджика Джонсона и Карима Абдул-Джаббара, но не Билла Шермана и Джерри Уэста. Главных соперников «Пурпурно-золотых», во все тех же 80-х, «Селтикс», запомнят за блестящие выступления Ларри Берда и Кевина МакХейла, но не за мудрый менеджмент Рэда Ауэрбаха и Яна Волка. Злые на весь мир «Пистонс» выстрелили золотым дублем в 89-м и 90-м, их состав был идеально сбалансирован, но даже здесь мы выделяем Айзею Томаса, Джо Думарса, Денниса Родмана, Билла Лэймбира, а не руководителя фронт-офиса, который строил чемпионский «Детройт» с 1979 по 1992 - Джека МакЛоски. А «Буллз», доминировавшие в 90-х, навсегда закрепили за собой реноме баловней судьбы, которым повезло выбрать Майкла Джордана на драфте 1984, все остальные стало возможным благодаря тому, что это было для Майкла личным делом. Наследие Джерри Краузе было захоронено давным давно, «Последний танец» выкопал его, но только для того, что бросить горсть навоза сверху и закопать еще глубже. Такой подход делал из игроков супергероев, когда дела шли как надо и единственно возможными козлами отпущения, когда финальный счет не радовал болельщиков. Это было логично, игроки выглядели как сверхлюди, не сдерживали своей агрессии, старались превзойти друг друга в каждом владении и стремились к победе за любую цену. Если команда проигрывала она проигрывали либо из-за того, что баскетболисты не достаточно хорошо сыграли, либо потому-что они не выполнили тренерской установки. Никто не винил фронт-офисы и менеджеров, для фанатов они были невидимками. Фаны не заморачивались как у любимой команды образовывался тот или иной состав - для них он шел в подарок от Лиги. Идея о том, что генеральный менеджер одной франшизы может быть лучше или хуже чем у другой была диковинной, потому что люди считали, что от ГМ ничего не зависит, что это искусственная должность для любимцев собственников. Все изменилось в начале 2000-х, когда начали действовать новые правила потолка зарплат и многие клубы утонули в расходах. Неожиданно оказалось, что командам придется работать с ограниченным количеством ресурса, в четко поставленных границах. Высокооплачиваемые игроки, которые не оправдали вложенные средства и ожидания перестали получать все недовольство на свою голову. Фан-база стала задаваться вопросами: а кто вообще привел таких баскетболистов в их франшизу и чем он думал, когда выписывал ему раздутый контракт? Владельцы клубов также поняли то, что не все генеральные менеджеры равны и не каждому дано выполнять эту работу. Стало очевидно, что некоторые команды лучше справляются с мобилизацией состава, выжимая максимум из того, с чем другие позорились в плей-офф. Поиск доступных талантов, умение вести переговоры, контроль и планирование платежки, построение командной химии и подбор игроков, которые дополняют друг друга, - все это вышло на новый уровень и стало обязательным условием для построения чемпионской династии. Фронт-офисы и генеральные менеджеры вышли из тени. Они больше не могли находится вне поля зрения и уклоняться от отвественности. Поначалу разделяя хорошее и плохое с тренерами и звездами. Джерри Уэст был великолепен, но три чемпионства «Лейкерс» подряд были немыслимы без Фила Джексона, Шакила О’Нила и Коби Брайанта. Донни Нельсон и Джефф Петри могут побороться за звание лучших генменеджеров двухтысячных, но их заслуги всегда разделят на тренерские гении Дона Нельсона и Рика Адельмана. «Семь секунд или меньше» начались не с тренера Майка Д’Антони, а с Майка Д’Антони генерального менеджера. Майк совмещал должность тренера и менеджера до 2007, когда его сменил Стив Керр. Д’Антони понимал особенности Стива Нэша и старался подбирать баскетболистов под сильные стороны канадца, а не начал бросать на паркет все, что есть, заставляя эту человеческую многоножку бездумно бегать взад и вперед. Ар Си Бьюфорд долгое время был ничем иным как альтер-эго и естественным продолжением мыслительного процесса Грегга Поповича. Это был приятный порядок, который ограничивал ГМ от излишней славы и давал свои плоды. Но пока опытные генменеджеры тихо делали свою работу, в их фронт-офисах зарождалось новое поколение, ожидающее своего часа и готовое заявить о себе как о полноправных кузнецах золота для клубов. Эти молодые ребята на стеснялись себя, своей работы и личных амбиций. Они первыми додумались поместить истекающие контракты в колонку активов, поклонялись богам продвинутой аналитики, использовали новейшие технологии и расчеты, просматривали тысячи часов записей игр, были прекрасно осведомлены о международном баскетболе и его талантах, не боялись идти против установленных порядков и традиций, видя себя заметной и публичной фигурой в жизни своих франшиз. Они заявили о себе одновременно с выходом «Moneyball», что в равной степени иронично и символично. Это был лишь вопрос времени и эволюции - стандарты Лиги становились все выше, как для игроков и тренеров, так и для фронт-офисов, бывшие игроки, которые делали все по-старинке и верили в интуицию теряли работу руководителей. НБА стала гигантом и международным брендом, баскетболисты перестали быть хип-хоп хулиганами, никаких больше излишних страстей и потасовок, Ассоциация требовала профессионалов на каждом посту. Профессиональные генеральные менеджеры стали воплощением неизбежных ожиданий и потребностей Лиги. Дело было за малым, когда кому-то из этих всезнаек и выскочек дадут шанс проявить себя. Первопроходцем стал Сэм Прести, который в 30 лет был назначен ГМ «Сиэтл СуперСоникс» в июне 2007. Сэм начинал интерном с «Сан-Антони Сперс», прекрасно себя там зарекомендовал, продвинулся по карьерной лестнице и заслужил шанс поруководить разваливающимися «Соникс». Перед Прести стояла непростая задача. «Сиэтл» был на грани переезда, одной ногой в Оклахоме, показывал ужасные результаты и выступал на худшей арене НБА. То, что Сэм Прести выжал из всего этого стало легендой. Даже при том, что выбор Кевина Дюранта под вторым пиком драфта 2007 был очевидным ходом, дальнейшие попадания Сэма в виде Рассела Уэстбрука под четвертым пиком, Джеймса Хардена под третьим и Сержа Ибаки под двадцать четвёртым подняли команду со дна. В сезоне 2006-2007, последнем перед приходом Прести, «СуперСоникс» были на предпоследнем месте Запада, через год они переехали и стали «Оклахома Сити-Тандер», а уже в 2012, спустя пять лет деятельности Сэма, «Тандер» играли в финале Лиги, закончив регулярку на втором месте Западной конференции. Современный взгляд на оценку потенциала игроков, а также управленческий талант, сделали из Прести новый шаблон для работы генерального менеджера. Сэм Прести провел одну из самых значительных перестроек в истории Ассоциации и сделал это образцово. А главное, что его успехи воспринимались не только как личные триумфы, а и как подтверждение того, что он символизировал. Это было доказательством того, что ГМ, вместо того, чтобы быть на равных с игроками и тренерами, в сложной борьбе за власть и внимание, может быть не их безропотным помощником, а мозгом и основной движущей силой франшизы. Такая концепция быстро привлекла внимание владельцев, ведь за ней стояла экономическая целесообразность. Не все с ней согласились, ведь Сэм, и ему подобные, выступали за осмотрительность и длительное планирование, в то время как в НБА всегда хватало владельцев, которые хотели выигрывать титулы прямо сейчас. Но даже они скоро поняли, что если потратить кучу денег за короткий срок, набравшись громких имен, это не гарантирует успех и приносит в жертву всю будущую гибкость платежки, а с ней и чемпионские перспективы. Примеры Боба Уитситта в «Портленд Трэйл Блэйзерс» в 2002-2003 и Билли Кинга в «Бруклин Нетс» 2013-2014 были самыми яркими доказательствами безнадежности огромных трат без наличия грамотного генменеджера. Молодые фронт-офисы, возглавляемые Прести и такими же как он, взяли на себя парадоксальную задачу - стараться минимизировать расходы при этом максимизируя потенциал клуба и его успехи на баскетбольном паркете. Самый дорогой ростер больше не был залогом успеха, безответственные инвестиции вышли из моды. Способность команды соревноваться и конкурировать на самых высоких уровнях теперь зависела от того насколько не раздута ее платежная ведомость и как быстро она может менять контакты. Умение организации быстро избавляться от ненужных активов, доукомплектовываться за минимальные средства и грамотно использовать свободное пространство в платежной ведомости стало синонимом ее долгосрочных перспектив. Наступила эпоха фронт-офисов, «белых воротничков» и технократов, которые видят дорогу к высоким целям через создание рациональных рамок, проверенных систем и практик, а не через выстрелы на удачу и слепую веру в звезд альфа-самцов. Собственники франшиз наконец осознали важность фронт-офисов. Борясь за лучших ГМ с не меньшим усердием, чем за суперзвездных баскетболистов. Твердолобый Джеймс Долан прикладывал все силы, чтобы переманить в «Нью-Йорк Никс» Масаи Уджири из «Торонто Рэпторс». Топчущиеся на месте «Чикаго Буллз» устали от стагнации и позвали руководить своим фронт-офисом Артураса Карнишоваса, который был менеджером в «Денвер Наггетс» и откопал для «Самородков» Николу Йокича. Расцвет «Голден Стэйт» в первую очередь следует связывать не со Стивом Керром, а с Бобом Майерсом, задрафтовавшим для «Воинов» Карри, Томпсона и Грина, после чего выстроив платежку таким образом, что она смогла вместить в себя Кевина Дюранта. Все больше клубов идут в этом направлении и приходят к тому, что без умелого генменеджера им не светит ничего великого. К этому же притоптали фанаты и журналисты. Деятельность генеральных менеджеров стала широко освещаться, а их решения стали рассматриваться самым пристальным образом. Каждый из нас стал немного экспертом по платежной ведомости любимой команды, получив доступ к зарплатным ведомостям. Передовые статистические данные находятся в общем доступе, а NBA Trade Machine от ESPN приобрела свойства оракула для простого человека. Все это раньше было доступно только сотрудникам офисов клубов, а сейчас каждый может окунуться в мир менеджмента франшиз, для этого нужен только выход в интернет. Благодаря этому фаны очень быстро научились беспокоиться о долгосрочном будущем своих любимцев и давать советы руководству франшизы в комментариях под постами в социальных сетях. Это же обилие доступной информации позволило болельщикам по-настоящему оценивать хороших ГМ и выводить их в элиту баскетбола. То, что раньше было привилегией исключительно звездных баскетболистов теперь стало доступным для способных управленцев типа Уджири и Прести. Лучшие генеральные менеджеры стали отмечаться как гении, сформировавшись в отдельный класс управленческого бомонда. Основная логика этого класса проста - баскетбол состоит из проблем с понятными решениями, главное разработать четкую модель их решения и найти верную формулу для выигрыша баскетбольных матчей на постоянной основе, будучи при этом финансово благоразумными. Мы увидели разные попытки «взломать код баскетбола»: Процесс Сэма Хинки, цифровой баскетбол Дэрила Мори, стремление накапливать активы Дэнни Эйнджа. Мы заметили как эти модели дают положительные результаты: «Филадельфия Севенти Сиксерс» входит в число лучших команд Востока, «Хьюстон Рокетс» были одной из главных угроз «Голден Стэйт», «Бостон Селтикс» являются претендентами на титул. Но ни один из этих подходов не довел начатое до конца, никто из этих трех не стал чемпионом. Но для генменеджеров это не повод вешать нос. Они получают все больше доверия и признания со стороны владельцев и фан-базы, каждая неудачная попытка «взлома кода баскетбола» для них лишь шанс начать все по-новой, усовершенствовать предыдущие наработки. Кажется, что это хорошо. Человеческое стремление к познанию прекрасно, но не все тайны должны быть раскрыты. С приходом новой цифровой эры и уклоном в менеджмент и глубокую аналитику, НБА отступает от той самой вещи, которая делает ее такой увлекательной в первую очередь - чувства спонтанности и удивления. То, что создает баскетболу ореол привлекательности напрямую расходится с тем, чего добиваются лучшие генеральные менеджеры современности - сделать игру полностью предсказуемой. Мечта каждого успешного ГМ - создание формулы, которая будет выигрывать матчи и титулы. Поэтому Лига уходит от среднего броска и заучивает мантры - три больше двух, средние броски имеет низкую статистическую эффективность, трешки, штрафные и броски из-под кольца самые лучшие способы для набора очков. Герой-одиночка, который берет мяч и продирается с ним к кольцу умер, ему на смену пришла мечта любого успешного генменеджера - альтруистичный игрок, с хорошим дальним и умением зарабатывать фолы. Нет ничего плохого в прогрессе, но так ли хорошо, когда баскетбол становится ближе к математике, чем к спорту? Я всецело поддерживаю волну назначений способных генеральных менеджеров, это правильно, когда ответственные посты занимают компетентные люди. Мне только хочется, чтобы они, да и мы сами, не забывали о том, что баскетбол - это, прежде всего, игра. В ней должно оставаться место романтизму и безумным подвигам. Всем нам будет полезно иногда отлипать от послематчевых протоколов, коэффициентов полезности и истинного процента попаданий. НБА уже стала монотонней, а все из-за того, что каждый из нас стал немного аналитиком. Ведь стратегия Лиги и клубов строится исходя из ожиданий зрителей и если мы перестанем ценить только победу, а начнем радоваться самому баскетболу это поможет ГМ сбавить обороты и взглянуть на баскетбол как на увлекательное соревнование с мячом, а не на гонку цифрового вооружения. Менеджеры получают свой заслуженный культ и выходят в свет славы. А что получим мы, каковы наши ожидания? Больше игр без центровых с пятью баскетболистами за дугой или разноплановый поединок, в котором может быть любой исход? Это уже каждый должен решить сам. Главное руководствоваться чувствами, а не анализировать все подряд. P.S. Эта статься с моего сайта - profanvoice.com. Если вам интересен мир спорта и все, что его окружает, если вы еще не разочаровались в письменности и с ностальгией вспоминаете летний список литературы для чтения, то на profanvoice.com вам всегда буду рады и вы найдете на этом сайте множество интересных эксклюзивных материалов. Заходите и оставайтесь подольше. Девиз сайта прост - не нужно быть гуру мира спорта, чтобы понимать спорт, достаточно быть профессиональным фаном, ну или просто профаном, который искрении любит спорт.
0.00
9
5

blindivan
Генеральный менеджер как новое божество НБА
Безумцы без продыху вершат тайные ритуалы, пытаясь притянуть успех 2020-й тот еще год для мира и Лиги. Новое десятилетие не потратило много времени на то, чтобы показать себя и внести коррективы в размеренную и четко структурированную жизнь НБА. Сезон 2019-2020 остановился в марте, начал приготовления к выходу из убежища в июне и полон решимости, несмотря ни на что, вернуться на паркеты в конце июля. И хотя это безусловно отличная новость для всех кто любит баскетбол, никто не будет спорить, что регулярный чемпионат 19-20 не похож ни на одного из своих предшественников и вызывает в людях самые разные эмоции. Сезон, который обещал быть самым захватывающим за последние шесть лет и должен был запомниться, прежде всего, множеством претендентов на титул, "битвой за Лос-Анджелес», дальнейшим становлением Янниса и плясками на костях «Уорриорз», останется в нашей памяти как игровой год в котором умер Дэвид Стерн, погиб Коби Брайант, из Китая пришел вирус, который изолировал людей и остановил ведущие спортивные мероприятия, в США начались массовые протесты, переросшие в разгул преступности и насилия, на расовой почве. Неудивительно, что на этом фоне некоторые не горят желанием доигрывать сезон НБА, а их менее радикальные оппоненты размышляют о том, что чемпион 2020 будет иметь звездочку рядом со своим титулом и вечную оговорку форс-мажора. У каждого может быть свое мнение на этот счет, но если говорить за себя, то я рад, что подавляющее большинство клубов проголосовало за возобновление матчей и считаю, что если рядом с титулом 2020 и будет стоять звездочка, то она должна говорить только о том, что задача по его завоеванию была с повышеным уровнем сложности и заслуживает глубокого почтения. В конце концов это правильно, что сезон, в котором команды сыграли больше 60 игр, сможет прийти к своему логическому завершению и увести людей от страха и ненависти. Здесь для меня все однозначно. Больше противоречивых чувств во мне вызывает другое. Последствия этого года не испарятся с наступлением 2021 и тридцати франшизам Ассоциации придётся учиться жить в обновленной реальности. Все еще неясно, когда болельщики смогут вернуться на арены и это больно бьет не только по атмосфере на играх, но и по выручке в дни матчей, что является одним из факторов туманного будущего потолка зарплат. И вот это уже проблема. Если вы не «Шарлотт Хорнетс», бросающиеся деньгами во все попало, а все-таки держите в голове идею хоть когда-то претендовать хотя бы на что-то, то вам нужно планирование плюс разумный менеджмент собственной платежной ведомости. Для этого вам понадобится здравомыслящий фронт-офис и талантливый генеральный менеджер. Такие требования не новость, но именно сейчас, в условиях повсеместного сокращения расходов и уменьшения ожидаемой прибыли, они становятся актуальнее чем когда-либо прежде. Мы входим в золотой век ГМ. Хотя НБА - лига звезд и большинство людей все также идут на стадион, включает свои телевизоры и компьютеры, чтобы увидеть ЛеБрона, Янниса, Кевина Дюранта, Кавая, Стефа и Клэя, а не Поповича, Балмера или Долана, нельзя отрицать того факта, что роль генеральных менеджеров и их узнаваемость у болельщиков значительно выросла за последние годы. Сегодня мы тратим на обсуждение маневров Дэнни Эйнджа, Дэрила Мори и Сэма Хинки гораздо больше времени чем прежде. Десятилетиями генеральные менеджеры были почти анонимными, бестелесными фигурами, которые действовали за кулисами. О них знали, но воспринимали как номинальных руководителей, абстрактных существ, которые отвлекают болельщиков от настоящей картины происходящего. Фанаты, в большинстве своем, интересовались только тем, что происходило на паркетах, победа любимой команды была заслугой самих баскетболистов, а не каких-то офисных деятелей. Мало кто задавался вопросами создания ростера и логикой выдачи контрактов. Звезды блистали на паркетах, затмевая собой все остальное. Это были простые, более наивные времена, в командах-претендентах были свои божества или их собрания: Мэджик в «Лос-Анджелесе», Ларри Берд в «Бостоне», банда Bad Boys в «Детройте», Майкл Джордан в «Чикаго». Никого не интересовала кто выбрал этих парней на драфте и сколько усилий приложил невидимый ГМ, чтобы подобрать надежных помощников для своих суперзвезд. Расцвет «Лейкерс» в 80-х, в памяти фанов, отзовется именами Мэджика Джонсона и Карима Абдул-Джаббара, но не Билла Шермана и Джерри Уэста. Главных соперников «Пурпурно-золотых», во все тех же 80-х, «Селтикс», запомнят за блестящие выступления Ларри Берда и Кевина МакХейла, но не за мудрый менеджмент Рэда Ауэрбаха и Яна Волка. Злые на весь мир «Пистонс» выстрелили золотым дублем в 89-м и 90-м, их состав был идеально сбалансирован, но даже здесь мы выделяем Айзею Томаса, Джо Думарса, Денниса Родмана, Билла Лэймбира, а не руководителя фронт-офиса, который строил чемпионский «Детройт» с 1979 по 1992 - Джека МакЛоски. А «Буллз», доминировавшие в 90-х, навсегда закрепили за собой реноме баловней судьбы, которым повезло выбрать Майкла Джордана на драфте 1984, все остальные стало возможным благодаря тому, что это было для Майкла личным делом. Наследие Джерри Краузе было захоронено давным давно, «Последний танец» выкопал его, но только для того, что бросить горсть навоза сверху и закопать еще глубже. Такой подход делал из игроков супергероев, когда дела шли как надо и единственно возможными козлами отпущения, когда финальный счет не радовал болельщиков. Это было логично, игроки выглядели как сверхлюди, не сдерживали своей агрессии, старались превзойти друг друга в каждом владении и стремились к победе за любую цену. Если команда проигрывала она проигрывали либо из-за того, что баскетболисты не достаточно хорошо сыграли, либо потому-что они не выполнили тренерской установки. Никто не винил фронт-офисы и менеджеров, для фанатов они были невидимками. Фаны не заморачивались как у любимой команды образовывался тот или иной состав - для них он шел в подарок от Лиги. Идея о том, что генеральный менеджер одной франшизы может быть лучше или хуже чем у другой была диковинной, потому что люди считали, что от ГМ ничего не зависит, что это искусственная должность для любимцев собственников. Все изменилось в начале 2000-х, когда начали действовать новые правила потолка зарплат и многие клубы утонули в расходах. Неожиданно оказалось, что командам придется работать с ограниченным количеством ресурса, в четко поставленных границах. Высокооплачиваемые игроки, которые не оправдали вложенные средства и ожидания перестали получать все недовольство на свою голову. Фан-база стала задаваться вопросами: а кто вообще привел таких баскетболистов в их франшизу и чем он думал, когда выписывал ему раздутый контракт? Владельцы клубов также поняли то, что не все генеральные менеджеры равны и не каждому дано выполнять эту работу. Стало очевидно, что некоторые команды лучше справляются с мобилизацией состава, выжимая максимум из того, с чем другие позорились в плей-офф. Поиск доступных талантов, умение вести переговоры, контроль и планирование платежки, построение командной химии и подбор игроков, которые дополняют друг друга, - все это вышло на новый уровень и стало обязательным условием для построения чемпионской династии. Фронт-офисы и генеральные менеджеры вышли из тени. Они больше не могли находится вне поля зрения и уклоняться от отвественности. Поначалу разделяя хорошее и плохое с тренерами и звездами. Джерри Уэст был великолепен, но три чемпионства «Лейкерс» подряд были немыслимы без Фила Джексона, Шакила О’Нила и Коби Брайанта. Донни Нельсон и Джефф Петри могут побороться за звание лучших генменеджеров двухтысячных, но их заслуги всегда разделят на тренерские гении Дона Нельсона и Рика Адельмана. «Семь секунд или меньше» начались не с тренера Майка Д’Антони, а с Майка Д’Антони генерального менеджера. Майк совмещал должность тренера и менеджера до 2007, когда его сменил Стив Керр. Д’Антони понимал особенности Стива Нэша и старался подбирать баскетболистов под сильные стороны канадца, а не начал бросать на паркет все, что есть, заставляя эту человеческую многоножку бездумно бегать взад и вперед. Ар Си Бьюфорд долгое время был ничем иным как альтер-эго и естественным продолжением мыслительного процесса Грегга Поповича. Это был приятный порядок, который ограничивал ГМ от излишней славы и давал свои плоды. Но пока опытные генменеджеры тихо делали свою работу, в их фронт-офисах зарождалось новое поколение, ожидающее своего часа и готовое заявить о себе как о полноправных кузнецах золота для клубов. Эти молодые ребята на стеснялись себя, своей работы и личных амбиций. Они первыми додумались поместить истекающие контракты в колонку активов, поклонялись богам продвинутой аналитики, использовали новейшие технологии и расчеты, просматривали тысячи часов записей игр, были прекрасно осведомлены о международном баскетболе и его талантах, не боялись идти против установленных порядков и традиций, видя себя заметной и публичной фигурой в жизни своих франшиз. Они заявили о себе одновременно с выходом «Moneyball», что в равной степени иронично и символично. Это был лишь вопрос времени и эволюции - стандарты Лиги становились все выше, как для игроков и тренеров, так и для фронт-офисов, бывшие игроки, которые делали все по-старинке и верили в интуицию теряли работу руководителей. НБА стала гигантом и международным брендом, баскетболисты перестали быть хип-хоп хулиганами, никаких больше излишних страстей и потасовок, Ассоциация требовала профессионалов на каждом посту. Профессиональные генеральные менеджеры стали воплощением неизбежных ожиданий и потребностей Лиги. Дело было за малым, когда кому-то из этих всезнаек и выскочек дадут шанс проявить себя. Первопроходцем стал Сэм Прести, который в 30 лет был назначен ГМ «Сиэтл СуперСоникс» в июне 2007. Сэм начинал интерном с «Сан-Антони Сперс», прекрасно себя там зарекомендовал, продвинулся по карьерной лестнице и заслужил шанс поруководить разваливающимися «Соникс». Перед Прести стояла непростая задача. «Сиэтл» был на грани переезда, одной ногой в Оклахоме, показывал ужасные результаты и выступал на худшей арене НБА. То, что Сэм Прести выжал из всего этого стало легендой. Даже при том, что выбор Кевина Дюранта под вторым пиком драфта 2007 был очевидным ходом, дальнейшие попадания Сэма в виде Рассела Уэстбрука под четвертым пиком, Джеймса Хардена под третьим и Сержа Ибаки под двадцать четвёртым подняли команду со дна. В сезоне 2006-2007, последнем перед приходом Прести, «СуперСоникс» были на предпоследнем месте Запада, через год они переехали и стали «Оклахома Сити-Тандер», а уже в 2012, спустя пять лет деятельности Сэма, «Тандер» играли в финале Лиги, закончив регулярку на втором месте Западной конференции. Современный взгляд на оценку потенциала игроков, а также управленческий талант, сделали из Прести новый шаблон для работы генерального менеджера. Сэм Прести провел одну из самых значительных перестроек в истории Ассоциации и сделал это образцово. А главное, что его успехи воспринимались не только как личные триумфы, а и как подтверждение того, что он символизировал. Это было доказательством того, что ГМ, вместо того, чтобы быть на равных с игроками и тренерами, в сложной борьбе за власть и внимание, может быть не их безропотным помощником, а мозгом и основной движущей силой франшизы. Такая концепция быстро привлекла внимание владельцев, ведь за ней стояла экономическая целесообразность. Не все с ней согласились, ведь Сэм, и ему подобные, выступали за осмотрительность и длительное планирование, в то время как в НБА всегда хватало владельцев, которые хотели выигрывать титулы прямо сейчас. Но даже они скоро поняли, что если потратить кучу денег за короткий срок, набравшись громких имен, это не гарантирует успех и приносит в жертву всю будущую гибкость платежки, а с ней и чемпионские перспективы. Примеры Боба Уитситта в «Портленд Трэйл Блэйзерс» в 2002-2003 и Билли Кинга в «Бруклин Нетс» 2013-2014 были самыми яркими доказательствами безнадежности огромных трат без наличия грамотного генменеджера. Молодые фронт-офисы, возглавляемые Прести и такими же как он, взяли на себя парадоксальную задачу - стараться минимизировать расходы при этом максимизируя потенциал клуба и его успехи на баскетбольном паркете. Самый дорогой ростер больше не был залогом успеха, безответственные инвестиции вышли из моды. Способность команды соревноваться и конкурировать на самых высоких уровнях теперь зависела от того насколько не раздута ее платежная ведомость и как быстро она может менять контакты. Умение организации быстро избавляться от ненужных активов, доукомплектовываться за минимальные средства и грамотно использовать свободное пространство в платежной ведомости стало синонимом ее долгосрочных перспектив. Наступила эпоха фронт-офисов, «белых воротничков» и технократов, которые видят дорогу к высоким целям через создание рациональных рамок, проверенных систем и практик, а не через выстрелы на удачу и слепую веру в звезд альфа-самцов. Собственники франшиз наконец осознали важность фронт-офисов. Борясь за лучших ГМ с не меньшим усердием, чем за суперзвездных баскетболистов. Твердолобый Джеймс Долан прикладывал все силы, чтобы переманить в «Нью-Йорк Никс» Масаи Уджири из «Торонто Рэпторс». Топчущиеся на месте «Чикаго Буллз» устали от стагнации и позвали руководить своим фронт-офисом Артураса Карнишоваса, который был менеджером в «Денвер Наггетс» и откопал для «Самородков» Николу Йокича. Расцвет «Голден Стэйт» в первую очередь следует связывать не со Стивом Керром, а с Бобом Майерсом, задрафтовавшим для «Воинов» Карри, Томпсона и Грина, после чего выстроив платежку таким образом, что она смогла вместить в себя Кевина Дюранта. Все больше клубов идут в этом направлении и приходят к тому, что без умелого генменеджера им не светит ничего великого. К этому же притоптали фанаты и журналисты. Деятельность генеральных менеджеров стала широко освещаться, а их решения стали рассматриваться самым пристальным образом. Каждый из нас стал немного экспертом по платежной ведомости любимой команды, получив доступ к зарплатным ведомостям. Передовые статистические данные находятся в общем доступе, а NBA Trade Machine от ESPN приобрела свойства оракула для простого человека. Все это раньше было доступно только сотрудникам офисов клубов, а сейчас каждый может окунуться в мир менеджмента франшиз, для этого нужен только выход в интернет. Благодаря этому фаны очень быстро научились беспокоиться о долгосрочном будущем своих любимцев и давать советы руководству франшизы в комментариях под постами в социальных сетях. Это же обилие доступной информации позволило болельщикам по-настоящему оценивать хороших ГМ и выводить их в элиту баскетбола. То, что раньше было привилегией исключительно звездных баскетболистов теперь стало доступным для способных управленцев типа Уджири и Прести. Лучшие генеральные менеджеры стали отмечаться как гении, сформировавшись в отдельный класс управленческого бомонда. Основная логика этого класса проста - баскетбол состоит из проблем с понятными решениями, главное разработать четкую модель их решения и найти верную формулу для выигрыша баскетбольных матчей на постоянной основе, будучи при этом финансово благоразумными. Мы увидели разные попытки «взломать код баскетбола»: Процесс Сэма Хинки, цифровой баскетбол Дэрила Мори, стремление накапливать активы Дэнни Эйнджа. Мы заметили как эти модели дают положительные результаты: «Филадельфия Севенти Сиксерс» входит в число лучших команд Востока, «Хьюстон Рокетс» были одной из главных угроз «Голден Стэйт», «Бостон Селтикс» являются претендентами на титул. Но ни один из этих подходов не довел начатое до конца, никто из этих трех не стал чемпионом. Но для генменеджеров это не повод вешать нос. Они получают все больше доверия и признания со стороны владельцев и фан-базы, каждая неудачная попытка «взлома кода баскетбола» для них лишь шанс начать все по-новой, усовершенствовать предыдущие наработки. Кажется, что это хорошо. Человеческое стремление к познанию прекрасно, но не все тайны должны быть раскрыты. С приходом новой цифровой эры и уклоном в менеджмент и глубокую аналитику, НБА отступает от той самой вещи, которая делает ее такой увлекательной в первую очередь - чувства спонтанности и удивления. То, что создает баскетболу ореол привлекательности напрямую расходится с тем, чего добиваются лучшие генеральные менеджеры современности - сделать игру полностью предсказуемой. Мечта каждого успешного ГМ - создание формулы, которая будет выигрывать матчи и титулы. Поэтому Лига уходит от среднего броска и заучивает мантры - три больше двух, средние броски имеет низкую статистическую эффективность, трешки, штрафные и броски из-под кольца самые лучшие способы для набора очков. Герой-одиночка, который берет мяч и продирается с ним к кольцу умер, ему на смену пришла мечта любого успешного генменеджера - альтруистичный игрок, с хорошим дальним и умением зарабатывать фолы. Нет ничего плохого в прогрессе, но так ли хорошо, когда баскетбол становится ближе к математике, чем к спорту? Я всецело поддерживаю волну назначений способных генеральных менеджеров, это правильно, когда ответственные посты занимают компетентные люди. Мне только хочется, чтобы они, да и мы сами, не забывали о том, что баскетбол - это, прежде всего, игра. В ней должно оставаться место романтизму и безумным подвигам. Всем нам будет полезно иногда отлипать от послематчевых протоколов, коэффициентов полезности и истинного процента попаданий. НБА уже стала монотонней, а все из-за того, что каждый из нас стал немного аналитиком. Ведь стратегия Лиги и клубов строится исходя из ожиданий зрителей и если мы перестанем ценить только победу, а начнем радоваться самому баскетболу это поможет ГМ сбавить обороты и взглянуть на баскетбол как на увлекательное соревнование с мячом, а не на гонку цифрового вооружения. Менеджеры получают свой заслуженный культ и выходят в свет славы. А что получим мы, каковы наши ожидания? Больше игр без центровых с пятью баскетболистами за дугой или разноплановый поединок, в котором может быть любой исход? Это уже каждый должен решить сам. Главное руководствоваться чувствами, а не анализировать все подряд. P.S. Эта статься с моего сайта - profanvoice.com. Если вам интересен мир спорта и все, что его окружает, если вы еще не разочаровались в письменности и с ностальгией вспоминаете летний список литературы для чтения, то на profanvoice.com вам всегда буду рады и вы найдете на этом сайте множество интересных эксклюзивных материалов. Заходите и оставайтесь подольше. Девиз сайта прост - не нужно быть гуру мира спорта, чтобы понимать спорт, достаточно быть профессиональным фаном, ну или просто профаном, который искрении любит спорт.
0.00
9
5
0.00
8
0
0.00
8
0
0.00
8
0
0.00
0
0
0.00
0
0
0.00
0
0
0.00
10
0
0.00
10
0
0.00
10
0
0.00
10
6
0.00
10
6
0.00
10
6
0.00
8
2
0.00
8
2
0.00
8
2
0.00
9
1
0.00
9
1
0.00
9
1
0.00
5
0
0.00
5
0
0.00
5
0